第二，通過對IT基礎設施可用性的了解，可以明確資產，並根據結論性的數據報告合理地做出升級規劃和適當的投資決策。很多企業的IT投資都是分步進行的。IT系統與舊系統不同，制造商也不同，IT部門對現有資產缺乏統壹的認識和管理。因此，只有了解企業的IT現狀，才能對未來的IT投資做出正確的規劃。
第三，通過資源的有效配置，使企業的網絡系統和各種資源得到最大限度的利用，這也是降低成本的壹種體現。
節約成本，某種程度上也是提高內部收益率，創造價值的體現。IT部門作為企業的壹個分支，只有規範內部管理，才能為業務部門提供高水平的IT服務，以IT帶動業務。透明的運維管理才能創造價值。
從成本中心到價值中心，意味著IT部門要轉變角色，積極參與創造價值，而不是簡單地為業務部門提供壹些技術支持。但是怎麽管理呢？如何整合業務？如何創造價值？這是企業CIO面臨的首要問題。業內議論紛紛的BSM概念就是為了解決這個問題而提出的，目前被大多數用戶所接受。