2、企業應該給每個員工壹個相對長遠的發展規劃（1-3年或者3-5年，5年以上等），這種規劃要付諸行動，有人培養和指導，有人監督和激勵，這樣員工才感覺到自己在成長，在壯大自己的生存能力，也才更清晰地看到自己美好的未來。如果放任不理，員工會自我鄙薄，慢慢放棄努力，甚至自動離開。
3、在具有挑戰性的工作面前（當然，也要有與之配套的獎勵），員工會更加努力地工作，將員工的進取意識激發出來時，員工會對自己更有信心，也會對公司的未來更有信心。
4、員工離開企業首先離開的是他自己的上司，所以，他的上司對其有不可推脫的責任，如果員工的情緒不能得到及時的發現和糾正的話，問題只會朝著壞的方向發展。
5、當企業出現問題時，企業應該有壯士斷腕、刮骨療傷的魄力，敢於正視自己的問題，敢於進行大刀闊斧的改革，這也給員工以為來會變好的信心，有誌氣的員工極少在企業艱難時離開的，也不會吝嗇自己的努力。這樣企業必定可以度過難關。怕的就是知道問題在哪裏，不以為然，或者無視問題的存在，將士氣壹點點放掉。那就沒治了。