當前位置:法律諮詢服務網 - 企業資訊 - 如何讓員工認同企業文化

如何讓員工認同企業文化

企業管理者越來越重視企業文化的建設和價值觀的塑造,企業文化正成為企業核心競爭力的有力保障。大道無形,企業文化是看不見摸不著的東西,很多人覺得“虛”。?0?3讓員工參與企業文化建設。壹是廣泛征求意見。很多人把企業文化當成老板文化、高層文化,這是片面的。企業文化不僅僅是高層的意見,而是整個企業的價值觀和行為。只有被大家認可的企業文化才是有價值的企業文化。要得到大家的認同,首先要征求大家的意見。企業的高層管理者應該為所有員工創造各種機會,讓他們參與和討論公司的文化。比如在公司高層會議(比如s-6會議)上,除了所有應該參加會議的人之外,還邀請壹名公司內部員工參加每次的定期會議,討論公司的發展方向和文化,讓員工知道公司的方向是如何定制的,企業文化是如何產生的。二、與員工日常工作結合?0?3以身作則,最關鍵的壹條是高層管理人員的作用。高層管理人員作為企業文化的建築師,承擔著企業文化建設最重要、最直接的工作。高層管理者應該把自己塑造成企業文化的典範!有些人總覺得企業文化就是激勵和約束員工。事實上,應該受到鼓勵和約束的恰恰是那些企業文化塑造者和高層管理者。他們的壹言壹行對企業文化的形成起著至關重要的作用。我在壹本書上看到壹個例子:壹家公司在做企業文化。他們老板說很重視人才,希望企業理念在這方面有所體現。但是在高層開會討論的時候,恰好安排了壹個中層經理的面試。當他的秘書告訴他面試官要來的時候,他隨口說了壹句:“讓他再等半個小時。我有事要做。”壹件小事足以說明他對人才的重視。企業的高層往往既是文化和制度的塑造者,也是觀念和制度的破壞者。第二,在塑造企業文化的時候,開展壹些活動、培訓、研討會是必不可少的。其實企業文化的精髓更多的是集中在企業的日常管理上。作為企業管理者,無論高層還是中層,都應該從自己的工作做起,首先轉變觀念和作風,從小事做起,從身邊做起。Ge公司,他有壹張價值觀的卡片,需要大家隨身攜帶。就連總裁也總是拿出這張牌向員工宣傳,向客戶解釋。?0?3企業文化的宣傳1。概念是故事化的,故事是概念化的。在企業文化的長期建設中,優秀員工的評選和宣傳要以理念為核心,註重從理念中提煉先進人物和事跡,宣傳報道那些符合企業文化的人物和事跡。並在公司及相關媒體(廣播等。)進行了廣泛的宣傳,讓所有員工都知道自己為什麽優秀,為什麽優秀,為什麽先進,自己做的事情符合公司的企業文化。這個例子為其他員工樹立了壹面旗幟,使企業文化的推廣變得具體而生動。二、溝通渠道建設?0?執行力也是壹種文化執行力,是影響企業成敗的重要力量,也是區別平庸與優秀的重要標誌。它來源於這個企業的企業文化,並在這個企業近乎教條的企業信仰中得以完善。我們的壹些同事出生在蘇娜。雖然他們已經離開這家公司好幾年了,但他們仍然保持著蘇娜文化的信念:他們堅持蘇娜鏡片是世界上最好的公司,他們堅持佩戴蘇娜鏡片。當與別人談論蘇娜時,他們仍然說“我們蘇娜……”。執行力脫胎於企業文化,也反作用於企業文化,成為企業文化的壹部分。執行力也應該是各級領導和管理者最重要的任務。這是壹個融入企業每個角落的系統。企業執行力的實現,其實是每個員工都有責任和義務的,但我們首先要從自己做起。不難看出,在企業中,有些員工往往會忽略自己的行為。他們應該怎麽做?而更多關註的是企業做了什麽。別人做了什麽?其實管理是壹把雙刃劍。管理別人也是管理自己。如果連自己都管不好,就不敢管自己,也不想管別人,不想管企業。壹些高級管理人員為了關心他人而不是自己,將自己排除在管理規則之外。妳是經理還是老板?壹個管理不了自己的管理者,壹開始就不會是管理者。這個時候,有的員工會說,我的工作是制定計劃、制度或者措施,其他人去執行。那我想說,妳是顧問還是員工?如果妳是咨詢師,應該選擇去咨詢公司工作嗎?如果妳是企業員工,妳是否執行包括妳自己。所以無論如何,我個人的看法是,每個員工都有責任和義務去實現壹個企業的執行力。不管企業的制度和流程是否合理,其他員工或部門會不會執行,我們首先要做的就是自己執行。沒有完美的制度,只有不折不扣的執行!如果員工不能認同公司的文化,企業就會形成內耗。雖然大家看起來都很厲害,但是由於方向不壹致,企業的合力很小,在市場競爭中很脆弱。從長遠來看,沒有強大的企業文化,企業就無法形成自己的核心競爭力,也就無法在競爭日益激烈的市場中立於不敗之地。
  • 上一篇:全球可持續發展企業百強榜:達索系統登頂 大陸僅聯想上榜
  • 下一篇:2022年5月1日汽車上牌新規
  • copyright 2024法律諮詢服務網