壹是對企業戰略、員工素質、協同商務、集團管控、業務模式、基礎管理、ERP的規劃、軟件、應用和集成等方面進行壹次全面、深入的分析，找出差距，持續改進。
二是全面、深入開展MBA知識培訓，提高企業中高層領導整體素質，特別是提高中層領導的宏觀意識和戰略執行力，促使他們能從系統角度分析問題，解決問題。
三是盡快制定“十二五”企業ERP應用規劃，重點是在兩化深度融合和持續深化應用ERP戰略指引下，分析優化企業集團管控模式和業務模式，構建基於產業鏈的企業協同商務體系和信息集成平臺。
四是構建實時、壹體化的企業集團管控體系，提升應急處理能力。對集團管控的認識不能僅限於財務管控、人力資源管控和績效管控，而應從企業的制度管控、戰略管控和運營管控三個層面去研究和實踐。
五是將“流程從屬模式，模式從屬戰略”的理念落到實處，著力推動企業集團管控模式和業務模式分析重組，從根本上為企業持續深化應用ERP和業務流程重組創造良好的條件。
六是力爭在“十二五”末，全國大多數企業應全面實現ERP系統應用集成，其中央企和壹些大中型骨幹企業應全面實現ERP與CAD、CAM、CAPP、PDM、CRM、BI和EB等系統的應用集成。
七是企業應積極開展多種形式的管理咨詢、項目監理與項目評價工作，切實借助外腦和科學的方法來提高項目的水平。
八是服務商要切實提高規劃、咨詢和實施能力，少點炒作，多點務實，回歸理性，加強服務。