請參考以下內容。看完之後，妳可能會對量化的概念有更好的認識。
財務管理粗放、效率低下是目前企業普遍存在的問題，直接影響企業的管理水平和經營效果。如何提高財務管理的質量，實現管理科學的目標，是需要研究和探索的主要問題。本文旨在探討企業財務的量化管理。
壹、什麽是企業財務量化管理？
企業財務量化管理是運用壹定的數學方法和量化手段來調控企業財務管理活動，達到優化財務行為的目的。這個概念可以從四個方面來理解。
1.從屬性上講，量化管理把財務管理引向量化，是壹種優化管理的方法。
2.形式上，量化管理通過量化指標作用於管理對象，用量化指標來規範管理。
3.從範圍上看，量化管理涵蓋了財務管理活動的全過程，突出了重點部位和關鍵環節。
4.從目標上看，量化管理旨在優化管理方法，提高管理水平。
量化管理應體現三個特征。
1，可操作性。量化管理就是通過量的規定來保證質的要求的落實。指標應該直接、具體、易於實施、易於監測和評估。
2、有針對性。量化管理以突出問題為控制對象，客觀反映企業財務管理的內在規律，通過量化分析、量化決策、量化控制和量化評價，促進管理目標的實現。
3.效力強。量化管理是評價管理質量的標尺，有利於管理者實施動態管理，隨時掌握執行情況，及時糾正偏差，客觀公正地評價管理績效。
二、理性認識企業財務量化管理
量化管理可以形成相對獨立的方法體系，理論上可行，客觀需要。
1，量化管理符合領導科學中的有效行為理論，有利於增強管理行為的有效性。按照馬克思主義的觀點，任何管理方法，只要能用數學方法來描述，就是科學方法。現代領導科學理論也認為，只有以量化方法或數學模型為支撐的管理方法，才能保證領導意誌的貫徹。在大多數企業的管理中，管理部門的意圖往往是定性的規定和要求，缺乏定量的規範，相對靈活。各級各部門在執行中各有所需，這大概是管理部門的規定和要求難以執行的主要原因。量化管理的優勢量化方法確定的“量”將管理者的意圖與管理對象聯系起來，可以保證管理行為的有效實施。
2.量化管理符合目標管理中的目標牽引原則，有利於增強管理的主動性。任何管理活動，只有目標明確具體，才能激發內在動力，調動管理者和被管理者的積極性。確定企業的財務管理目標，必須將定性目標量化，責任具體化，並將管理目標與實施者緊密聯系起來。才能起到管理目標的牽引作用。量化管理通過科學的統計、分析和計算，提出管理的量化目標，並逐級分解落實到執行部門的人員，以指導和規範財務管理活動，督促管理對象圍繞管理目標自律和自勵。
3.量化管理符合系統論的系統結構和功能原理，有利於增強管理的整體性。系統是由計劃控制或規定的功能整體，系統的目的和組合是聯系在壹起的。只有將幾個相關的結構要素以最優的方式組合起來，才能達到整體的優化。企業財務管理是壹個有機的整體，處理問題壹定要有系統的思維，要整體考慮，不能顧此失彼。量化管理可以把財務管理活動的各個方面用“量”有機地聯系起來，統壹在量化體系中，形成整體的管理功能。
4.量化管理整合理論中的聯合原則有利於增強管理的可控性。管理的核心是控制。最優控制方法是抓住管理系統中制約和影響系統功能的壹個或幾個關節點，促進系統的有效運行。所以，不能涵蓋理財的方方面面。只有從實際出發，抓住主要矛盾，才能掌握管理的主動權。實施量化管理，將財務活動中難以控制的重點部門和關鍵環節量化為易於控制的量化指標，進行剛性約束，可以達到事半功倍的效果。
5.量化管理符合信息論的信息反饋原理，有利於增強管理的時效性。任何管理活動都依賴於對系統運行狀態、變化程度等信息的掌握。管理過程的本質是信息處理活動依賴於對系統運行狀態、變化程度等信息的掌握。管理過程的本質是信息處理過程，管理質量在很大程度上取決於信息質量。企業財務管理的突出問題是信息反饋滯後，情況模糊，導致管理層難以及時實施正確的決策。實施量化管理，需要建立相應的指標統計和分析體系，及時提供財務管理信息，提高管理信息的新鮮度，為優化決策提供可靠依據。
三、企業財務量化管理的相關問題
企業財務的量化管理需要在正確的指導下，精心設計，嚴密組織，積極穩妥地實施。為此，必須把握好以上相關問題。
(壹)、把握基本原則
1，系統性原則。量化管理作為壹種方法體系，必須遵循“依法、相互關聯、海關監管”的系統原則。也就是說，量化管理的過程要符合企業財務活動的規律，量化指標的建立要考慮到財務管理者的內在聯系，防止交叉、矛盾和疏忽壹件事，量化體系要形成相對的體系，不留空隙，保證量化指標的體系完整性。
2.重要性原則。量化管理作為壹種管理方法，必須遵循“解難控弱”的關鍵原則。解決困難就是用量化的方法控制企業資金短缺等突出問題；控制弱點就是對非生產性支出實施特殊的數量限制。
3.實用原則。量化管理作為壹種定性要求，必須遵循“實用、直觀、具體、簡單、易行”的實用原則。制定量化指標，壹是要從實際出發，既要防止過高而難以實現，又要防止過低而無法調動各級人員的積極性；二是壹目了然，壹個項目壹個指標，保持指標的唯壹性；第三，要盡量簡化，便於操作。我們不應該把它做得太多太繁瑣。所有增加工作量的指標都要認真控制，確保量化指標真正有用。
4.公平原則。量化管理作為壹種激勵和約束措施，必須遵循“客觀、統壹標準、真實評價”的公平性原則。第壹，評價依據壹定要實事求是，結果要用數量來體現，所以不主觀；二是評價指標要普遍適用，各級各部門各單位用同壹個標準；第三，評價方法應強調真實性，確保評價結果的客觀性和公正性。
(二)，指標體系的建立
量化管理指標體系可分為兩個層次:壹是企業內部基礎量化管理指標體系，可由企業根據財務會計制度要求和自身實際建立；二、各級管理部門的量化管理指標體系根據要求應重點關註以下五類指標體系。
1，基金管理指標體系。主要明確企業資金活動各環節的控制指標，從宏觀角度調控資金投入量，提高使用效果。
2.支出指標投資。主要是明確各管理部門和企業非生產性消費的支出限額，保證合理的支出結構。
3.利潤分配指標體系。主要是明確利潤分配比例，合理調整各方利益。
4.資產保值增值體系。主要定義運營指標，防止資產流失。
5.績效評估系統。主要是明確各級管理部門的績效評價標準，保證評價結果的客觀公正。
(三)，建立支持系統
企業財務量化管理的實施需要相應的保障措施來支持。壹般來說，應該有以下支持系統。
1，系統保障體系。第壹，建立基本制度；二是完善補充制度；三是修改管理制度。
2.指標管理系統。壹是指標的制定和調整；二是指標的逐年發布和調整。
3.統計分析系統。第壹，定期收集信息；二是分析運行狀態；三是定期糾正偏差。(4)完善監控措施。
1，縱向監測。根據企業財務制度。逐級監控量化指標的安排、量化指標的實施和量化管理的結果，使量化管理主鏈的各個環節都發揮作用，促進量化管理的實施。
2.橫向監控。根據企業財務管理與量化管理指標的關系，監控企業職能部門量化管理限額、定額、指標、比例的執行情況，形成財務量化管理的縱向和橫向監控網絡，擴大量化管理的覆蓋面。
3.內部監控。加強企業財務管理部門的內部監督和制約，定期對分管的量化指標進行檢查和考核，並及時反饋執行情況，確保企業財務量化管理有序進行。
隨著我國市場經濟體制的建立和不斷完善，企業已經成為自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的獨立經濟實體。除了通過法律和行政手段進行宏觀調控外，企業自身的管理也成為企業家關心的問題。以財務管理為中心的企業管理模式得到廣泛認可。然而，如何管理財務本身，在中國企業領導人的眼中，仍然是壹個重要而新穎的話題。事實上，西方發達國家的企業在財務量化管理方面已經達到了相當的水平。借鑒西方國家的成功經驗，找到壹條適合中國國情的道路，是中國企業財務管理的大勢所趨。