人和文化是企業競爭力的源泉，是企業可持續發展的基本動力。文化管理是現代企業管理的發展趨勢。如何讓企業文化落地？下面來看看！
如何讓企業文化成為現實？壹是在管理體制和機制形式上堅持企業文化理念，多元化滿足基層和員工需求，調動基層和員工參與的積極性。
軟管理，口號和理念要真正落到實處，發揮作用。妳必須紮根。文化的“落地”就是將文化轉化為日常的管理標準和員工的工作行為。即融入到崗位責任標準、管理考核辦法、績效激勵機制、團隊內部關系、崗位工作流程、員工培訓制度、生產生活條件等管理的各個方面，形成全體員工共同遵守和遵循並渴望執行的標準。這就需要企業文化的理念在制度和機制上得以體現，從而滿足員工各方面的需求和利益，調動員工參與的積極性。
首先要滿足員工的精神需求。堅持“每周領導班子重點學習、每月機關專題學習、每季度幹部集中指導學習”的“三學”制度，開展“夯實基礎、練好內功、增產降本上臺階”等主題宣傳活動和“珍愛生命之路、遠離涉油違法犯罪”法制教育，從精神層面滿足員工需求，打造壹支政治素質高、作風硬的員工隊伍。其次，要滿足員工的職業需求。高校畢業生“掌握壹崗、連接兩崗、學習多崗”的素質提升計劃和“壹年打基礎、兩年負重、三年結果”的目標，開展班站“個人世界”活動和學習型班組“五項鍛煉練習”，正是為員工成長成才搭建了壹個多元化的舞臺，成為員工展示自我、提升自我的有效途徑。三是滿足員工的情感需求。堅持夏季“四必看”、“五必談”、“送清涼”、“送親情”、“送真情”、節假日“全家福”、“生日宴”等活動，體現“家”的溫暖，激發員工集體家庭的歸屬感。第四，滿足員工成長需要，堅持實行班站員工定級考核機制、站長競爭機制、科技幹部公開招聘機制、二級團隊績效考核機制、典型樹選三級評價機制，為員工營造機會均等、公平競爭的人才環境，同時調動員工投身工作、立足崗位成才的積極性。五要滿足員工的文化需求。用團隊精神凝聚人，用人生格言激勵人，用文明行為引導人，用“八榮八恥”塑造人，用動靜結合的文化布局和多樣化的載體活動打造“特油人”品牌，營造風清氣正、觸手可及的文化氛圍，實現員工價值和企業價值的緊密結合。
只有滿足員工的五大需求，員工才能接受企業文化，參與企業文化建設，並願意讓企業文化影響和指導自己的工作和生活。只有企業文化的“落地”，才能讓工作快樂，讓員工自信，才能讓企業煥發生機，才能真正發揮企業文化的生命力。
第二，堅持將文化內涵細化、量化為具體措施和規範，增強文化的感召力和感染力。
工業時代產生了典型的管理制度:上班不能遲到。這個系統的出現，是流水線作業各個環節標準化作業的要求造成的。對社會化大機器生產極其有用，而且確實清晰具體。在這種體制下長期訓練的結果是，工人們擁有了壹種農民和其他階層很難擁有的文化素質:凝聚力和紀律性。任何壹個企業都不可能沒有制度管理，但制度是否真正有用有效，取決於制度本身的文化進步程度，是否具有很強的可操作性。因此，制度越清晰、越具體，可操作性就越強，企業的文化理念就越容易滲透到行為中。
我們實行的特油3.3.4管理法，是根據企業管理中的3.3.4比例，分別確定生產、經營、管理三大體系的考核得分權重和獎金分配比例，實行三級考核、三級評價的3.3.4管理模式。通過責任點的考核和問責，管理者可以有效地控制生產經營管理的各個環節，從而提高企業的管理水平。責任點的劃分實現了責任到人，三評的建立增強了競爭意識，三級考核的實施規範了考核程序。以特油3.3.4管理法為核心的管理文化，夯實了基層基礎工作，激發了員工積極性，形成了崗位責任更加落實、幹部技術效能更加突出、典型示範更加到位、競爭意識更加強烈的良好氛圍。收到了凝聚人心、鼓舞人心、鼓舞人心的效果。
推行特油3.3.4管理法，實行逐點承包管理的工作模式，按業績和管理水平排隊考評評選，讓員工深切感受到重視團隊業績、追求卓越的嚴肅工作氛圍。有了這些感受，員工就能時刻感受到自己生產生活環境的進步，感受到與其他單位的不同，讓每壹個新員工和老外都感受到有壹種不同於其他地方的氛圍。這大大增強了企業文化的感染力和號召力。有了這些感受，員工就會積極投入到這種管理中，他們會想盡辦法去改善和拓展這種文化的不足和領域。他們的理念和建設是我們更好地推進文化建設的強大動力。
三、堅持典型推廣方式，強化企業文化執行力。
企業文化的宣傳要典型、務實。典型在哪裏，典型就在基層。在廣大職工的實踐中，開動腦筋，潛心創新實踐，以基層為重點，從基層大量生動的案例中積累素材，在選樹的各個環節中發掘和培育不同層次的典型，以典型帶動工作。要註意從典型人物身上發現和提煉時代精神和先進思想，使我們的企業文化宣傳更具吸引力、感召力和生命力。就像大慶油田的“鐵人精神”，他們壹直能夠迎接挑戰，走出困境，建成中國最大的油田。最根本的是要始終繼承和發揚“鐵人精神”，堅持對國家高度負責，確保石油戰略安全的大局意識和奉獻精神不變；艱苦創業、開拓進取的創業精神是壹樣的；尊重科學，務實作風不變；以人為本，關愛員工不變。“鐵人精神”已經成為中國石油的核心精神，成為中國石油的靈魂。這些優良傳統是我們必須學習和傳承的文化根源和基因。宣傳貫徹好企業文化，必須堅持不懈地對鐵人精神和優良傳統進行再教育，不斷賦予其新的時代內涵，使之發揚光大。
隨著時代的發展和進步，壹大批像鐵王曼金喜這樣的典型集體和個人在我們身邊逐漸成長和湧現。要大力弘揚他們的先進事跡，提升提煉他們的經驗和做法，形成具有本企業特色的核心理念。這些先進典型作為企業文化的核心內容，用於促進企業文化在基層的“紮根”。
第四，堅持多元化模式，宣傳倡導企業文化，不斷改變和引導員工的個人行為。
要讓企業文化落地生根，必須不斷拓展文化載體，豐富文化活動。利用現有的各種文化資源，進壹步鞏固文化宣傳陣地，加強對員工文化理念的正面宣傳和引導，通過各種文化宣傳陣地和載體，幫助員工樹立正確的行為規範，不斷提高企業文化意識。逐步完善榮譽展示體系，展示各方面的成就和榮譽，幫助員工樹立榮譽感和責任感；要充分挖掘員工文體潛力，建立員工文體人才檔案，以年度文體活動為載體，逐步打造高質量精品文化活動，逐步參與對外文化交流活動；要利用網絡、簡報等大眾化載體，逐步創新形式，擴大企業對外影響力；繼續開展以生產線為單位的勞動競賽，使競賽活動更加貼近生產實際，有效解決公司生產過程中的問題，激發員工的積極性。只有建立多元化的宣傳模式，不斷增強員工對企業文化的理解和認知，企業文化“落地生根”的工作才能得到可靠保障。
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