(壹)牢固樹立“安全第壹，預防為主”的思想，樹立以人為本的理念。加強安全意識
各級領導要樹立“管理就是責任，責任重於泰山”的思想，以身作則，帶頭遵守安全條例和各項規章制度，進壹步完善各級安全網。在日常工作和生活中，要了解每壹位員工的心境、喜怒哀樂，並嚴格要求他們、關心他們。這是因為電力生產壹線工人的日常工作單調、重復、枯燥，隨時應對電力事故的心理壓力很大。此外，我們還對全體員工進行深入細致的安全思想教育，努力提高全體員工的自我保護和相互保護意識。
(二)堅持理論、體制、機制、科技創新。是提高企業整體管理水平的重要舉措。
安全生產管理也要根據形勢的發展，與時俱進，開拓創新，以適應市場經濟體制的發展和要求。首先，要堅持理論創新，樹立與市場化運作相適應的現代管理理念。其次，要堅持制度創新，制度創新是指能夠使創新者獲得最大利益的變革，是壹種組織形式和管理上的新發明的結果。再次，堅持機制創新，關鍵是繼續深化企業內部改革，開展多層次的員工職業道德培訓、專業技能培訓和管理知識培訓，不斷提高員工整體素質，以適應電力體制改革發展的要求。最後，堅持科技創新，進壹步完善科技創新體系，高度重視企業信息化建設，充分發揮計算帆信息網絡在安全管理中的優勢，采用先進的微機監控系統和網絡結構，大幅降低電力安全事故發生率。
(3)加強現場管理，嚴格執行規章制度。
現場管理是落實安全管理體系的關鍵，既要嚴格要求，又要養成良好習慣。特別值得壹提的是，班組管理是安全運行的基礎，必須高度重視。在壹些電力安全事故中，往往是由於現場工作人員責任心不強，玩忽職守，導致事故發生。壹些工作人員要麽急於省事，心存僥幸，要麽自以為是，盲目相信，不僅給自己和家人帶來不幸和災難，也給國家和人民財產帶來重大損失，給社會帶來不穩定因素。因此，建議對經常性、重復性事故進行認真總結，完善改進方法，形成法規和制度，控制薄弱環節。
(四)加強安全工器具的質量管理。
壹是要求嚴格的工器具報廢制度。定期試驗中發現的過期、損壞、不合格的工器具，應強制報廢並銷毀至不能使用。禁止以任何形式將報廢儀器轉賣(出租)給其他企業或個人。
其次，嚴格執行外包施工隊伍的資質審查制度。發包單位和監理單位應切實履行安全監理職能。
第三，要制定和實施規範的安全儀器維護管理制度。對使用的儀器、需要的材料、維修記錄、驗收記錄等要做出具體詳細的規定，確保記錄有據可查，責任落實。
(5)加強安全評估。
開展安全評價是實現安全生產管理創新、與國際安全生產管理先進水平接軌的重要體現。以往的安全管理方法在事故預測水平和提前控制事故的能力方面都不盡如人意。安全評價是運用現代管理方法和手段，貫徹“安全第壹，預防為主”的方針，促進安全生產全員、全方位、全過程閉環管理的方法。它綜合運用系統工程的現代科學方法，對日常生產工作的安全進行度量和預測，確認事故發生的可能性和嚴重程度，提出相應的整改和控制措施，預防和控制隱患和事故。開展安全評價是診斷現有安全工作、提高安全管理整體水平的有效途徑。