如何提升和最大化企業價值？

“追求價值最大化”不僅看重利潤的實現，更看重實現利潤的能力。不僅看重有形資產，更看重企業品牌效應；不僅看重經濟價值，更看重社會價值；看重的不僅僅是企業本身的價值，還有與企業生息相關的員工價值。企業的價值只有與社會和員工相結合，才能超越自我，其根基才會長存。第壹，要實現價值最大化，必須加強企業管理。企業管理是企業生存的基礎，是企業發展的靈魂，是企業價值最大化的根本途徑。企業的管理水平決定了企業的經營效率。如果沒有規範、紮實、現代化的企業管理，企業已經取得的技術優勢、規模優勢、品牌優勢將無法充分發揮效用，反而容易流失。因此，加強企業管理是企業發展過程中與時俱進的永恒話題。因此，企業必須高度重視企業管理，在紮實規範管理的基礎上，進壹步創新管理理念、方式和方法，把企業管理推向新的發展階段。第二，要實現價值最大化，必須註重管理的有效性。制度化、流程化和數字化是管理的主要內容和手段，是實施現代化管理的重要步驟和方法。但如果不能紮實地進行“三化”管理，就容易把制度管理變成“檔案管理”，把流程管理變成“走過場”，把數字化管理變成“數字遊戲”。企業應註重有效的規章制度的實施，通過規章制度的實施使企業管理規範化。我們要圍繞“三化”工作，認真執行既定的工作流程，通過工作流程的實施來提高企業管理的效率。“三化”工作要註重用數字分析，寫出切實可行的建議，而不僅僅是做壹個表格，列壹組數字，設計壹個PPT。依據數字，分析原因，分析過程，預測結果，提出意見和建議，指導決策和生產經營。第三，要實現價值最大化，必須夯實管理基礎。在經濟效益好，產品利潤率高的時候，企業往往忙於擴大規模，而忽視了基礎管理。現在的產品再好，隨著技術進步，“跟風”和需求變化，利潤很快就會被攤薄。事實上，過去令人著迷的“暴利時代”已經結束。所以企業壹定要做好基礎管理，嚴抓窄管找出路，要效益。要以基礎工作規範和基礎工作制度建設為重點，積極采用國際先進標準，嚴格落實各級、各環節的崗位目標責任制。要借鑒國內外先進企業的做法，把復雜的工作流程用簡單的語言表達出來，讓相關人員壹目了然，輕松掌握。為進壹步加強質量管理，在註重品牌培育和質量體系建設的同時，有條件的企業應積極嘗試6適馬管理。要進壹步完善定崗管理，變小革為小革節能降耗，節約壹滴水壹電壹分錢，努力降低生產成本。要實施對標管理，以壹流企業為目標，選擇3家以上行業先進企業作為學習標桿，通過勞動生產率、人均利潤率、單位能耗等指標對比，明確自身追趕方向。要強化勞動紀律，通過嚴格的考核和兌現獎懲，建立壹支紀律嚴明、執行力強、勤奮創新的員工隊伍。第四，要實現價值最大化，必須特別關註財務主線。財務管理壹直是企業管理的中心。必須堅持以財務管理為主線，以此為突破口，促進企業管理的全面提升。五、要實現價值最大化，必須加強信息化建設。企業信息化建設是解決企業管理突出問題的有效措施，是推進企業管理創新和制度創新的主要途徑，是提升企業工作水平的重要突破口。搞好企業信息化建設，首先要領導高度重視，統壹思想，建立壹支高素質的專業管理和技術隊伍。要制定統壹系統的信息化規劃，整合有效資源，做好企業協調，最大限度減少重復投資、系統排斥和資源浪費。以財務推廣和進銷存軟件的深入應用為重點，初步實現以財務管理為核心的企業人、財、事、產、供、銷的計算機輔助管理，將計算機輔助設計應用於產品設計，將計算機自動控制技術應用於生產過程，增強企業的監測、預警和指導功能，提高企業生產經營和辦公自動化水平。