如何提升企業管理水平

　責任是對管理者的基本要求，管理者被授予權力的同時，應該對組織或團體的命運負有相應的責任，對組織或團體的成員負有相應的義務。權力和責任應該同步消長，權力越大，責任越重。下面是我收集整理的如何提升企業管理水平，歡迎大家分享。

　提高企業管理水平應該要如何提高?

　壹、嚴以律己，做好標桿

　打鐵還需自身硬，我認為要要求別人，首先應從自身做起，自己都做不到的事情，就不要要求員工去做。每位管理者都應該叫響“看我的，跟我來”的口號。言傳身教，以身作則。處處當模範，事事作標桿，把自己的實際行動當作壹種無聲的命令，使每位員工都感受到有範可學、有榜可模。

　二、狠抓規章制度，使勞動紀律的每壹條落到實處

　無規矩不成方圓，自古以來，沒有哪壹名赫赫戰將不是依靠著嚴明的紀律管理自己的軍隊而取得了壹次又次的勝利。拿破侖用榮譽管理軍隊，多次擊敗保王黨的反撲和反法同盟的入侵。美國西點軍校之所以能培養出諸如潘興、巴頓、艾森豪威爾等壹大批優秀軍人，學校紀律嚴明是重要的原因之壹。毛主席，在抗戰期間，制定了“三大紀律，八項註意”。帶領中國***產黨打敗了日本帝國主義者的侵略，創建了新中國。無數的歷史事實證明了，科學、規範、卓有成效的管理的關鍵是制度建設，在管理中唯有制度才能踏石有印、抓鐵留痕。既然制定了相應的制度，就應該遵守，不能說，有時打打擦邊球，過得去就算了。賞罰必須是分明的。違反了，就得罰。做得好，那就該獎。勞動紀律、規章制度對違反者是約束的，而對遵守者是自由的。

　三、善於發現每壹名企業員工的長處，多壹些鼓勵，少壹些批評

　當今企業，人才是第壹競爭力。文憑又是人才的唯壹鑒定書?在這裏，我認為，這個觀念應該轉變過來，不要過分註重學歷與文憑。只要不適合企業的崗位，不管是碩士還是博士，那都不是企業需要的人才。只要能夠滿足企業崗位的需要，那就是企業的人才。人都有優點和缺點，不要壹味的指責，甚至動粗口。每壹名員工的進步，都來自於管理者們的鼓勵。激勵員工不單單是靠管理者的只言片語，而是要有壹套完整的激勵措施和機制，比如物質、比如精神等等。但是搞管理就要從激勵出發。當然，我在這裏也不是說，犯了錯，就不能說。應該用制度來管人，而不是憑個人心情。有的人溝通能力強，那他就應該成為公司外交的中堅力量。有的人理論知識紮實，業務水平高，那他就應該是公司的技術骨幹。知人善用，也應該是每名管理者應具備的能力。

　四、構建和諧企業，建造栓心留人的內部環境

　壹名優秀的管理者，他也許不是傑出的.“勞動模範”，但他知道用自己的方式管理自己的團隊，工作中嚴格要求，生活中做每位員工的“貼心人”。平日，工作之余，應多與員工溝通交流，增進彼此之間的感情，牢固樹立以人為本的觀念，我認為應從這三點入手：

　1、重視人的需要，

　2、鼓勵員工為主，

　3、培養員工的主人翁意識。人與人之間的關系是妳敬我壹尺，我敬妳壹丈，只要每位管理者能夠將心比心，與大家***同進退。企業上下團結壹致，擰成壹股繩，就能出效益，出成果。

　提升企業管理水平的十大技巧：

　壹、不斷更新觀念，樹立現代經營理念。

　二、積極運用國際企業管理標準。中國企業要在更大範圍、更廣領域和更高層次上參與國際經濟、技術合作與競爭，充分利用國際國內兩個市場的要求，尋求更優的資源配置和市場環境，提高產品附加值，必須熟悉和掌握國際通行規則，盡快與國際接軌。

　三、建立和健全管理創新的動力機制。創新是企業管理進步和持續成長的活力源泉，要推進管理創新，必須建立和健全企業創新的動力機制。

　四、推進企業組織結構的調整重建。

　五、完善企業治理結構，提高科學決策水平。只有健全完善企業治理結構並規範運作，才能真正形成企業決策機構、執行機構和監督機構相互協調、相互制約的機制，提高企業決策的科學化水平。

　六、加強風險管理，防範和化解經營風險。對中國企業來說，就是要高度重視企業的戰略管理，增強企業對環境的長期適應性，培育企業的核心競爭力，推動企業健康發展。