在民營企業中，在實施戰略管理體系時，往往是由於存在不足，最終抑制了企業的快速發展。在民營企業的戰略管理體系中，很容易存在以下不足:壹是沒有有效的戰略管理實施方案。中小企業的戰略管理分析更多的是設定長期目標，而忽略了對中小企業更重要的具體實施步驟，使得中小企業目標空洞卻不知道如何往這個方向努力，使得企業的戰略管理分析流於形式。同時也從壹個側面反映出我國中小企業實際上還停留在戰略規劃而非戰略管理的層面。二、戰略管理模式單個中小企業的戰略管理分析更多的是對大企業或者成功企業經驗的模仿，這是可以理解的。但是，簡單的機械復制導致戰略管理形式的不靈活和不現實，從而忽視了中小企業的獨特特點，無法形成自身發展所需的核心競爭力。同時，大多數中小企業壹旦形成壹定的戰略管理模式，就忽視了貨幣市場實際情況的變化，失去了及時調整的機會，失去了戰略管理的有效性。第三，企業對戰略管理缺乏了解。企業戰略分析是企業的總體規劃，決定著企業的發展方向。涉及企業與環境的關系。企業使命的確定，企業目標的確立，基本發展政策和競爭戰略的制定等。在這方面，中國的壹些大型企業已經相當重視，但大多數中小企業仍未能改變觀念，發展自己的戰略管理。(原標題:)
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