構建適合中小企業成本管理特點的體系，必須從完善和發展傳統成本管理組織入手，在分析和考慮中小企業成本管理統計的基礎上進行科學設計。因此，只有降低成本和加強成本管理才是中小企業盈利的基礎，只有良好的控制才能提升企業經濟的發展和進步。降低成本是企業技術和管理水平的綜合反映，是適應市場需求，走向經濟良性發展的關鍵。
二，中小企業成本管理系統的成本信息
成本信息是企業管理決策的需要。只有獲得更好、更及時、更充分的成本信息，才能滿足管理決策的要求，才能科學合理地使用成本信息。中小企業現行的成本管理制度往往導致成本管理信息披露不及時、不充分。
三，中小企業成本管理組織體系的設計思路
中小企業的成本管理應主要滿足三個目標:①分析產品成本或期間成本以編制財務報表；(2)向管理者提供有關項目控制的成本信息；(3)向產品部門或經理估算產品成本及其他相關信息。傳統的成本管理，遵循財務報表的規定，可以順利分配成本，實現上述目標。但很難提供既能滿足外部需求又有助於促進程序控制的成本信息，從而使預計的產品成本不真實，成本信息失真。計劃控制和產品成本計算系統在成本分配中起著非常不同的作用。在中小企業成本管理體系的設計中，要明確成本管理流程，通過成本管理的核算分析和目標的設計定義，正確制定適合企業自身特點的組織管理體系。
四、完善中小企業成本管理體系
中小企業成本管理組織體系的改革與創新是中小企業必須正確對待和因勢利導推進的問題。企業才能獲得更好的發展和效益。