但是，如果GDP下降到6.5%左右，經濟增長三駕馬車中的基建大幅下降，施工企業合同額不增長，甚至負增長，會發生什麽？掛靠模式下，單位產值歸企業的比例很小，主要是管理費(主管部門不承認，稱之為資質出借費和掛靠費，打擊)。如果企業有資金借給項目部，會有壹些利息差收入。
從經驗來看，掛靠模式下企業在單位產值上的收入是自營模式(企業自己做項目)下的五分之壹左右。也就是說，為了維持盈虧平衡點，掛靠模式所需的企業規模(可以簡單地用合同金額或建安產值或結算收入來表示)是自營模式的5倍左右(假設兩種模式都成功，即沒有問題工程)。在經濟高速增長的時候，關聯企業可以拉更多的老板來關聯，讓產值上去；但現在GDP下來了，不可能有那麽多項目讓老板們掛著，企業也未必能簽下盈虧平衡點所需的產值規模。壹旦出現這種情況，長此以往，企業將難以生存，遲早會消亡。
現階段，我國建築企業采用掛靠經營方式的比例是多少？沒有統計數據。企業打死也不會承認自己是掛靠的，政府官員也不願意被人說轄區內有大量掛靠企業。實際情況如何？根據我幾十年的行業觀察，說中國現在的建築企業80%都是以掛靠模式運作，數字肯定是保守的。
這些企業未來不轉型，大部分肯定會面臨消亡的危險。但是經過十幾二十年的固化，企業自己做項目的基因已經淡去了，或者說企業從成立開始就從來沒有自己做項目的能力。
既然大部分關聯企業無法轉型，那麽未來有沒有可能讓自己成為關聯企業的不朽部分？完全有可能！教妳幾招。
第壹招:擦門。
整理壹下手裏的老板名單，把已經出問題的和可能出問題的都清理壹下。不要做女人，更不要擔心明年產值下來。問題老板掛的項目產值是正的，但企業收入是負的，現金流是負的，利潤就更不用說了。
第二招:發展和留住優質的附屬老板。
現在越來越多的資質被審批，新審批的壹級資質企業大多是掛靠經營模式(其實之前的審批都差不多)。他們需要很多老板。行業對掛靠老板的需求越來越大，但是掛靠老板的數量並沒有增加，而且似乎有所減少。想想原因如下:第壹，成功賺錢的都是掛靠老板註冊自己的企業或者轉型做其他行業；第二，有些掛靠的老板年齡大了，自己退休了；第三，很少有年輕人成長為隸屬於老板，導致行業脫節；第四，相當壹部分掛靠老板“掛了”。所以，以前是老板要求企業，現在是企業的營銷老板。賣方市場已經轉變為買方市場。所以企業要成立專業的部門，培養專業的團隊，尋找優質的加盟老板。壹個知名企業還是優質關聯老板的最愛。
第三招:法治，與項目管理相聯系的各種制度要完備。
沒有系統？不能按時到達嗎？加油！我來教妳。來鯤鵬學習吧。制度已經制定了，要成立專門的部門去執行。如果執行不到位，打屁股執行部門，重罰。法治也。
第四招:人治。
在中國文化傳統下，人治是不可替代的。雖然附屬項目過程管理系統不可或缺，但人治可以有效地補充和監督實施。公司總部成立專門的工程部和財務部管理附屬業務；派駐附屬項目的工程技術人員和財務人員既行使崗位職責，又行使監督職責。可能會發生派駐人員被掛靠老板欺騙甚至出賣的情況。要開展崗位技能培訓和職業道德培訓，培養派駐人員的企業忠誠度，實行有效的監督機制和崗位輪換制度。
第五招:分類管理。
那些結緣多年，做了很多工程，沒有業主投訴，沒有供應商追索，沒有農民工工資訴求，還有很多欠款需要通過公司支付的，就不要管他了。扣除管理費和稅之後，妳放心把錢付給他。還有那些安全質量進度掛著，業主不滿意，監理投訴，供應商追賬，農民工討要工資，老板還逃避工程款，給我盯緊了！派人盯著，必要時派工作組進駐。(這個時候，如果妳有壹個自營團隊，就有更多的手段；如果沒有，就不能著急，按我說的做)，而且要有壹系列的行動和措施。包括外債的調查、核實和確認；重新整理所有簽訂的合同，該承認的承認，該重新簽訂的重新簽訂，該否認的不承認；以後所有合同都是公司簽的，所以項目部的簽合同權就取消了，甚至可以在項目部的顯眼位置貼壹張“項目部無代位簽合同權”的告示。
第六招:利用信息技術消除管理中的距離維度。
管理學大師彼得·德魯克曾指出:“互聯網消除了距離，這是它最大的影響力。”建築項目管理最大的問題之壹就是距離。試想壹下，如果工地就在妳的眼皮底下，妳能像工廠的老板壹樣從辦公室的落地窗壹目了然地看到整個工地，妳還能隨時去工地和工人們交談，工人們時刻都知道材料的拉入拉出。和工地掛鉤的通病會這麽容易發生嗎？千裏之外的工地如何消除距離？不可能每天都壹覽無余，但可以做到信息全天候流動，收集數據到公司，讓項目老板的日常決策盡在掌握，甚至可以把壹些原本由項目部做的決策拿到公司去做，把原本由項目部做的工作改由公司相關職能部門去做，比如工程款的支付；公司相關部門幫助做原本項目部壹個人做的，不容易做好的事情，比如簽訂各種合同，公司法律部可以全程協助。附屬項目上發生的壹切都轉化為及時流動的信息和數據，風險可控。
而建築企業往往對來自老板的所謂信息化有抵觸或尷尬，所以找到或開發壹款能夠滿足管理附屬項目需求，且操作簡單易學的軟件就顯得非常重要。鯤鵬花了9年時間開發了具有自主知識產權的“眾合軟件”，在這項工作中發揮了重要作用。當然，鯤鵬的直銷部也從中受益。沒有這個軟件，鯤鵬的今天是不可想象的。
第七招:企業入股。
關聯項目資金風險的根本原因是企業對項目本身沒有實際的資金投入。沒有投資就沒有經營權(企業用企業平臺和資質換取管理費，轉讓項目經營權甚至知情權)。沒有管理權，就沒有收集數據和信息的權利。
如果企業不了解，抹黑項目內部經營管理，打電話給老板就可以為所欲為。看著項目上原本不屬於妳的白花花的錢，妳可以變成自己的。別人還不知道這個老板還沒開始。需要怎樣的道德定力！向這樣的老板致敬！
以入股(現金和管理費折股)的方式取得項目的* * *經營權，既能保證安全、質量、文明工期，又能獲得對項目資金的采購、投資、使用等與成本、利潤相關事項的控制權。這樣企業既有知情權，又有管理權，壹半以上的風險得到控制。
取消企業資質對建築商的需求有什麽好處？