發展財務戰略管理的途徑不止壹種，它隨著企業的成長而變化。更復雜的是，對於大、中、小或新成立的企業，策略應該是不同的，這取決於管理層的民主程度和企業的成熟程度。
對於小企業和初創企業來說，在這種組織中，所有者有幾個角色，不僅要管理運營、財務戰略和銷售，還要管理人力和營銷。員工少，業主往往靠直覺做決定。因為合理的決策需要多方面的考慮，缺乏專業的財務策略知識可能會讓企業陷入險境。
中型企業比上述企業相對穩定，但由於財務戰略家是專門研究財務戰略的，在財務戰略領域只擅長統計歷史數據而對預見性不敏感。
對於大企業來說，這樣的組織有豐富的資源專門用於財務戰略領域。在經驗豐富的高級管理人員的領導下，該組織擁有處理關鍵問題的人力和經驗。同時設立專項資金，制定財務戰略政策，制定公司財務戰略規劃，促進公司繁榮，最終提升股東價值。
因此，財務戰略職能需要與組織壹起發展。企業處於動態發展中，財務戰略職能必須具有靈活性，以快速準確地應對環境因素。不斷更新、審查和評估財務戰略是控制這種創新的有效措施。
構建財務戰略管理的方法
無論規模大小，企業都必須采用多層次、多角度的方法，精心構建財務戰略。這種方法在金字塔圖中很容易理解。最底層是與公司架構和企業計劃相關的基本事項，越往上，妳的創新就越靈活。這個多層次模型有兩個目的:第壹，它作為財務戰略職能的藍圖；二是作為公司整體戰略制定和維護的參考。
這個模型的每壹層都有不同的考慮:第壹層是關於生命周期的；第二層是關於財務戰略數據的用戶；第三層是基礎設施；
第壹層:配合企業的開發周期。在第壹層中，為了更直觀地理解生命周期，無論離未來有多遠，我們都可以先想象壹下企業的退出以及導致這種結果的所有因素(如股權投資、企業轉售、最終清算等。).退出戰略是企業生命周期的終點。壹個好的財務策略可以把當前的操作，未來的退出方式，以及兩者之間的轉折點聯系起來。
企業領導還必須通過回答以下問題來定期審查生命周期:連續性計劃是否到位？擴建計劃好了嗎？是通過內部成長還是外部並購？需要多少資金支持？哪種融資渠道比較好？債務負擔有多重？企業是否有必要在其他產品和市場上尋求新的定位？等壹下。這樣做的基本目的是為這些重大事件建立壹個嚴格的時間表。
第二層:及時傳遞財務戰略管理信息。企業領導必須明確，財務戰略結果的對象是數據用戶，數據用戶群體會隨著公司的發展或接受第三方投資而擴大。能否及時提供用戶需要的數據，決定了企業的成敗。財務戰略管理的功能必須認識到這壹點，才能始終達到平衡，才能傳遞準確及時的信息，滿足使用者的需求。
第三層:定義財務戰略管理的基本結構。財務戰略管理基礎設施必須支持決策(針對內部數據用戶)和財務戰略管理數據調查(針對外部數據用戶)。財務戰略管理的基本結構也會隨著企業的發展而發展。
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