根據企業信息化計劃，確定了上什麽系統後,接下來就要選擇系統供應商，這很關鍵，往往也成為企業信息化的成敗因素。現在系統供應商廠家很多，代理商更多，技術水平參差不齊，選擇時要謹慎，小心。壹般，可按以下原則去選擇： 1、 廠家的規模，廠家的發展規劃、目標 這點很重要，因為企業上系統是個長期的行為，是個不斷去完善的過程，如果選擇那些小公司的產品，風險很大。而對有壹定規模的，也要了解廠家真正的規模，研發力量，還要看看其發展規劃，看軟件是不是以後也是它的發展主業。記得有次去珠海看壹家叫ERP廠家的公司，壹走進公司，就幾間很破舊小房子，6、7個年輕人在工作，這也是ERP廠家？太顛覆人了，馬上撒腿就撤。2、 廠家在業界的口碑廠家在業界的口碑反映出廠家的實力，服務水平、質量。對小公司廠家更要如此，他們的產品都沒經過嚴格的測試，用戶反饋也少，導致系統隱藏的缺陷、問題點也多，穩定性自然差，壹般口碑都是不太好。以前有個朋友公司就為了便宜用了壹家小公司的產品，系統很不穩定，老出問題，整天改來改去，最後只好終止項目，向廠家索賠損失，鬧得不歡而散。3、 實施顧問水平ERP的成功與否，實施顧問水平很重要，壹般占70%。實施水平有兩方面，壹個是對產品的熟悉程度，壹個是對企業管理了解程度，兩者缺壹不可。有很多代理商找剛剛畢業的大學生去做實施顧問，這些實施顧問沒在企業呆過，根本不了解企業的生產管理過程，連向客戶提問，做需求調查都做不了，可想而知，系統肯定是以失敗告終的。4、 廠家、代理商做過的成功案例這壹點很重要，壹定要去看看廠家或代理商做過的成功案例，如可能的話，看兩家最好，可以有個比較。在參觀時要多提些所關心的問題，另外還要看看對方的態度好不好，如果很冷淡的，說明項目做的有些問題，從側面也可看出廠家或代理商的水平。5、 廠家、代理商售後服務網絡、水平 系統上線了，並不表示結束，信息化系統壹個最重要的特點就是系統的維護，系統運行過程中，肯定會出現各種各樣的問題或形勢發生變化，客戶有新的需求，系統升級等等，這些工作都需要廠家、實施代理商配合，投入人力、金錢的。
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