同質競爭模式
在壹個市場中，同行業不可能只有壹家企業存在，肯定有競爭對手。如果公司所處的行業是壹個行業壁壘很強的行業，國外競爭者很難進入這個行業，那麽公司的競爭主要是現有企業的競爭。就像外賣行業的餓了麽和美團壹樣。因為這類行業屬於服務行業，輸出服務模式同質化嚴重，所以他們之間的競爭方式只能是價格戰。率先占領市場和客戶群，但這對於壹個企業來說需要大量的資金，前期完全是燒錢，所以很多小企業在競爭中慢慢被淘汰。比如* * *開始享受自行車的時候，就有很多。最終出現了小黃車和摩拜單車兩大巨頭。現在小黃車因為商業模式瀕臨破產。這時候壹些性價比高的公司如小藍車、哈羅單車開始搶占市場，但這兩家公司的背後是滴滴和阿裏。所以大多數同質化企業只能靠價格戰來獲得市場，沒有核心競爭力，容易被取代。
差異化競爭模式
與同質競爭模式相比，差異化競爭模式相對更好。在這種企業競爭中，競爭主要靠品牌和質量。比如蒙牛和伊利的競爭，他們之間在市場上的競爭，因為他們很多市場已經固定了，為了獲得更多的市場份額，很多依靠新產品來吸引新的客戶。比如伊利的金典，蒙牛的特侖蘇。通過不斷推出優質新品種，提供更好的服務，爭取企業成長。另壹方面是發掘紅海之外的藍海客戶，拼多多就是最典型的例子。當天貓和JD.COM壟斷大城市客戶的時候，拼多多下沈到了三四線，在這片藍海中用自己的模式贏得了自己的壹片天地。京東物流也成為支持JD.COM最重要的武器。
所以，要想讓企業成長，首先要對企業所處的行業和競爭模式進行深入的分析，然後針對企業的痛點找到合適的經營方案和措施。