1.明確責任；
2.協調問題；
3.精細化管理；
明確的責任
各部門需要明確各自的工作職責和負責內容，便於溝通落實責任人，防止出現“三不管”或“多領導”的情況，避免推諉扯皮。
協調問題
在企業質量方針、質量目標和經營目標的指導下，各部門按職責相互配合，協同工作。部門之間的溝通需要建立聯系人列表，將需要溝通的事項簡單明了地表達出來，便於信息傳遞和高效合作。
精細化管理
部門之間的溝通除了流程或工作交接外，還需要通過會議及時溝通，如質量分析會、周運營會、成本會等。，要凝聚團隊力量，團結壹致，各部門主動承擔責任，確保目標的實現。