首先要高度重視管理。管理事項必須從業務開始就納入企業的整體規劃。只有賦予這項工作應有的地位和重要性，才能做好這項工作。其次，要註意建立規章制度。只有管理與規章制度相匹配，才能從人治走向法治。對於創業公司來說，日常工作中要把壹些行之有效的方法制度化，讓全體員工在以後的工作中都能遵循，凝聚管理經驗。三要繼續做好管理工作。想的時候抓不到，忙的時候抓不到。創業期，生存很重要，但不重視管理，不利於長遠發展和團隊建設。所以要不厭其煩的反復抓，經常抓。只有這樣，整個企業才能逐漸形成統壹明確的紀律意識，管理工作才能有成效。最後，要註意提高。管理不是壹蹴而就，壹勞永逸的。規章制度的執行是死的，但也需要與時俱進，更新完善。特別是在考慮企業和員工利益的前提下，對員工普遍反映的管理矛盾，允許反對，允許深入討論和研究，進行適當的改進和調整。
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