戰略規劃分為三個階段。第壹階段是確定目標，即企業應對未來發展過程中的各種變化要達到的目標。
第二階段是制定這個計劃。目標確定後，再考慮用什麽手段、措施、方法來實現這個目標。這是戰略計劃。
最後，將戰略計劃變成文本，以供評估和批準。如果審批失敗，可能需要多次叠代，需要考慮如何修正。
為了保證規劃目標能夠在企業中得以實施，需要有壹個信息領導小組來保證總體戰略目標能夠自上而下地實施，使決策層的意圖能夠落實到企業的執行層，並通過執行層提供決策和評價活動所需的信息。下層應用應采用與企業總體目標相同的原則，並提供壹種衡量方法來評價績效，以保證信息系統目標的實現。