1.事業部作為公司的壹個獨立部門，擁有自己的產品/市場、未來發展規劃和管理權，能夠靈活適應市場變化，快速反應，同時提高公司的整體效率。
事業部領導雖然只負責領導壹個小單位，但需要應對企業高層管理者面臨的各種考驗，有利於培養高級管理人才，為企業未來發展儲備幹部。
3.作為公司的利潤中心，該部門易於評估每種產品/服務對公司的貢獻，以指導公司的發展戰略決策。