(1)解決人工業務管理形成的數據不完整、不準確、不及時的問題；
(2)減少業務往來過程中的各種錯誤；
(3)完善企業基礎數據；
(4)能使企業減員增效；
(5)完善和規範內部管理制度和管理流程；
(6)妥善保管企業活動信息；
(7)提高人員素質，調整知識結構；
(8)優化企業內外部資源(由ERP的原理和方法決定)；
(9)有效控制主要業務流程，如銷售和采購風險；
(10)在引入壹些標準化的商業模式或管理思想的基礎上，對企業的業務流程進行重組，通過重組使企業的業務標準化、規範化、最優化；
(11)提高企業綜合管理水平；
(12)改變企業和企業管理的觀念；
(13)推動企業管理技術向實體企業核心競爭力轉化。