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信息系統項目管理部案例分析。

2015信息系統項目管理師案例分析。

預算1萬元的某項目案例分析。

閱讀下面關於成本管理的陳述,回答問題1 ~ 3。(25分)

解釋

壹個預算1萬元的項目,歷時12周,現在工作正在進行到第八周。已知成本預算64萬元,實際成本支出68萬元,掙值54萬元。

問題1(8分)

請計算成本偏差(CV)、進度偏差(SV)、成本績效指數CPI和進度績效指數SPI。

問題2(5分)

根據給定的數據,大致畫出項目的預計成本、實際成本和掙值圖。

第三題(12分)

對於圖6-5至圖6-8所示的四種掙值分析圖,分別分析了它們所代表的效率、進度和成本。針對各圖反映的問題,可以采取哪些調整措施?

-回答。

問題1(8分)

CV=EV-AC=54-68(萬元)=?1.4萬元

SV = EV-PV=54-64(萬元)=?65438+萬元

消費物價指數II EV/AC II 54/68 = 0.794

SPI = EV/PV = 54/64 ^=0.843(每個指標2分)

問題2(5分)如圖6-9 (5分)。

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