1、對比標桿找差距，2、對比表格抓落實，3、對照標準提問題。
對標管理從宏觀目標、過程控制和微觀細節全方位地為企業管理提出了整體解決思路，是壹種簡單而有效的管理模式。
對標管理理念
所謂對表就是對比表格抓落實。如何將標準（制度）與員工的日常活動（工作）緊密聯系起來？關鍵就在於對表落實。即將標準（制度）中需要落實、執行的部分以表格的形式提煉出來，並根據執行的周期要求員工對比表格進行執行和填報。各級領導根據審批權限對填報的表格進行審核，以實現標準（制度）的實時過程監控。
對照管理理念
所謂對照就是對照標準提問題。現實工作中，我們的工作與我們期望的目標總會存在偏差，這種偏差就是問題，但是如果期望的目標不同，產生問題的數量和性質就會不同，最合適的目標就是標準和制度規定。我們只有對照標準和制度來檢查，發現的問題才是科學合理的。