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從MRP到MRP2,再到ERP,企業的管理信息系統是如何發展的?

MRP階段(物料需求計劃)

企業的信息管理系統管理產品構成,借助計算機的計算能力和系統對客戶訂單、庫存物料和產品構成的管理能力,根據客戶訂單和產品結構清單制定和計算物料需求計劃。實現降低庫存和優化庫存的管理目標。

MRP階段(制造資源計劃)

該系統在MRP管理系統的基礎上,增加了對企業生產中心、加工工時和生產能力的管理,從而實現了計算機生產調度的功能,還包含了財務功能,在企業內形成了以計算機為核心的閉環管理系統,已經能夠對產、供、銷的整個生產過程進行動態監控。

ERP階段(企業資源規劃)

進入ERP階段後,以計算機為核心的企業級管理系統更加成熟,系統增加了包括財務預測、生產能力、資源調度調整等功能。配合企業實現JIT管理全面、質量管理、生產資源調度管理和決策輔助。成為企業進行生產管理和決策的平臺工具。

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