國內很多的工程企業都開始通過項目管理軟件來進行工程項目的管理，其中也包括房地產工程行業，作為建築項目核心業務的企業對工程項目管理水平的使用還是十分重視的。
融合先進的項目管理思維方法和知識體系，具有高度的靈活性，以計劃→協同→跟蹤→管理→控制 →積累為主線，促使企業的項目進度、費用和資源投入情況等得以平衡。並建立公司和集團層面投資預測、管控、分析系統，系統主要是以成本控制為核心，通過項目信息管理平臺開展設計項目資金、合同、招標、材料、進度、計劃各個方面的管理。