專賣店以靠貨品銷售差價謀利，隨著信息化的透明，這種方式逐漸降低其利潤水平。因此，ITM模式作為山東對服裝零售實體門店實施的消費側改革措施方案，具有較強的轉型方向引領和指導意義。山東實施新舊動能轉換，計劃在2022年前後實現全省所有傳統實體門店ITM全覆蓋。
如果現在升級，主要有三種升級方式，壹是股權合作，二是托管，三是授權監管。托管時間壹般是12個月為限，每年約10-30萬的托管費，具體要視店鋪的面積和委托人的盈利要求而定。股權合作是由ITM總部與所升級的店鋪成立小微企業，投資人（或原經營人）只享受分紅的權益，管理權歸ITM總部所有；授權監管即對所要升級的店鋪進行授權，根據店鋪所處的城市區域級別和面積不同，收取授權費，並對該店鋪實施信息數據化監控管理。