服裝高品質，服務高效率，創造價值給客戶。
壹般而言，企業願景大都具有前瞻性的計劃或開創性的目標，作為企業發展的指引方針。在西方的管理論著中，許多傑出的企業大多具有壹個特點，就是強調企業願景的重要性，因為唯有借重願景，才能有效地培育與鼓舞組織內部所有人，激發個人潛能，激勵員工竭盡所能，增加組織生產力，達到顧客滿意度的目標。
擴展資料：
企業願景的作用是促使組織的所有部門擁向同壹目標並給予鼓勵。同時，它也是員工日常工作中的價值判斷基準。為此，在規定企業願景時應明確企業的提供價值和目的。企業的提供價值是企業本質的存在理由和信念。這不同於財務報表上的利潤或"近視(myopia)"的期望值。
如沃爾瑪公司(wal-mart公司)的"顧客第壹 "P&G公司的"品質第壹和正直的企業"等正是體現企業提供價值的代表性例子。