1，市場部。制定年度營銷目標計劃。建立和完善營銷信息的收集、處理、溝通和保密制度。
2.生產部門。生產部是廠長領導下主管生產的職能機構。
3.R&D部。根據公司產品路線的戰略規劃、市場部的市場調研結果和客戶要求，制定產品發展方向，並對新產品的可行性進行論證和實施。
4.技術部門。在生產經理的領導下，開展各項生產技術工作等。
5.銷售部。正確把握市場，定期組織市場調研，收集市場信息等。
6.財務部。負責公司的日常財務核算，參與公司的經營管理。
7.人力資源部。負責制定人力資源規劃等。
8.行政部。負責服務和協調總經理辦公室的工作，檢查和落實總經理辦公室安排的工作。
簡介:
劃分部門的目的是讓員工按照自己部門的職責去做自己的事，這樣可以更好的實現企業目標。
在管理活動的實現中，也會有混合的方法來劃分部門。劃分部門後，企業最高管理層需要考慮各職能部門的職責和權限，管理層應該如何建立，每壹級管理層可以發揮什麽作用。