1.預測市場需求:根據市場趨勢和客戶需求預測未來的銷售情況，進而確定需要備貨的數量。
2.縮短生產周期:通過優化生產流程，提高工藝水平，縮短生產周期，更快地響應市場需求。
3.調整庫存管理策略:采用先進的物流倉儲技術，實現供應鏈管理的信息化、智能化，降低庫存成本，提高庫存效率。
4.建立成熟的供應鏈體系:建立強大的供應鏈體系，與供應商合作開發新產品，降低采購成本，提高采購效率，保證原材料的及時供應。
5.穩定高效的生產能力:通過建立多個生產基地，提高生產的穩定性和效率，同時加強生產過程的質量控制，確保產品質量。
通過以上措施，華為可以實現按訂單生產，保證及時滿足市場需求，提高客戶滿意度，降低成本，增強企業競爭力。