在信息化管理之初，企業遇到了很多障礙，未能將信息化目標與企業戰略合理結合，缺乏專業的信息化建設人才，員工普遍信息化建設意識不高。壹開始我們選擇的是ERP項目管理系統，但是由於該系統是基於計算機的，攜帶不便，而且由於工作繁忙，無法長時間進行集中統壹的培訓，所以信息化管理之路遇到了相當大的阻礙。後來我們把企業信息化建設列為企業戰略目標，量化了信息化戰略和目標，逐步向信息化管理方向發展。經過對各軟件廠商典型用戶的細致考察，充分調研、論證、招標，最終，我們徹底拋棄了原有的ERP系統，工作簿在SaaS軟件中脫穎而出，實現了壹個只有手機和電腦才能搭建的信息平臺。