1.方便的直覺:使用容易獲得的信息來做決定。信息是決策的前提，管理者能否方便地獲取所需信息對決策有很大影響，包括近期信息、即時信息和秘書提供的信息。雖然這些信息可能不能真實反映事物的本質，但是管理者工作的繁忙性決定了這些信息最有可能被用來做決策。
2.直覺:通過比較某事物與熟悉事物的可能性來做出決定。也許壹個事件的發生確實是必然的，也可能是偶然的，但是人的本性決定了我們往往會把偶然的事情當成必然的事情。
3.承諾升級(又稱“”):增加對原始決策的投入，從而強化原始認同，即使原始決策有負面信息。陷入死胡同不承認失敗是很多人的天性。雖然有些現象說明決策出現了問題，但很多人會認為這些問題只是暫時的小問題，壹般不會把它們當成致命的問題。另壹方面，沈沒成本(又稱“沈澱成本”、“滯留成本”)是很難舍棄的，是指壹旦花費就無法調整和改變的成本。如果購買壹臺過時的設備，投入使用的話生產成本會很高；不使用設備就無法處理)，這也使得管理者不願意及時終止決策的執行。