企業組織結構介紹

企業組織架構是企業流程運作、部門設置、職能規劃最基本的結構基礎。常見的組織結構有集權型、分權型、直線型和矩陣型。企業的組織結構是決策權的劃分體系，是各部門分工協作的體系。組織結構需要根據企業的總體目標，將企業管理要素配置在壹定的位置上，確定其活動條件，規定其活動範圍，形成相對穩定、科學的管理體系。沒有組織結構的企業會支離破碎，不合理的組織結構會嚴重阻礙企業的正常運轉，甚至導致企業管理的徹底失敗。相反，壹個合適的、高效的組織結構可以最大限度地釋放企業的能量，使組織更好地發揮協同效應，達到“1+1 &；gt；2”的合理運行狀態。許多企業正遭受著不合理的組織結構所帶來的損失和混亂。組織內部信息傳遞效率降低，失真嚴重；企業做出的決策效率低下，甚至是錯誤的；組織部人浮於事；部門之間職責劃分不清，導致工作中相互推諉、相互掣肘；企業內耗嚴重，等等。要擺脫這些企業病，只有通過組織架構改革才能實現。