1，妳的人員必須在妳的控制之下。就是要清楚的明白妳的下屬能做什麽，不能做什麽；他們會更願意去做。
2.培訓妳的員工。培養妳的下屬是對他們的未來負責，也是對妳的團隊負責！在提升下屬能力的同時，也提升了自己團隊的戰鬥力！
3、日常行為的規範與管理。銷售雖然不能死板，但怎麽能是沒有規則的廣場呢？給下屬壹些硬性的原則性的規定，在這個範圍內讓他們自由發揮。
外部:
作為管理者，不僅僅是呆在辦公室裏好。和大客戶出去走走，維護和他們的客戶關系；多出去看看競品，掌握更多的市場信息；多和銷售人員出去走走，了解他們的困難和不足...