1.組織架構:如果北京總部是全國性管理機構，業務與其他兩地平行機構相當，建議重組組織架構；
2.統壹企業的使命和願景容易，統壹企業文化難，因為雖然三地文字看似壹致，但壹個獨立的組織往往被企業的亞文化所主導；
3.統壹流程:除非與當地政策和文化特點相沖突，否則主體要建立統壹的規則，以相同的模式和規範來綁定分支機構。
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