流程的粒度沒有統壹的標準，因為在企業的現實中，不同的活動對流程的粒度有不同的要求，它無法用壹把尺子來衡量。比如戰略制定的過程是幾年才重復壹次的過程，所以它的粒度不需要很細。當妳真正去做的時候，妳會發現，即使再精細，也不過2-3層，而制作過程可能多達7-8層。這是需要，也是客觀現實。
在流程梳理操作過程中，不能說完全沒有標準。我們通常參考APQC的模型來構建流程架構:頂層是基本業務模塊的劃分，實際上是模塊而不是流程，通常沒有箭頭和方向；模塊下的子模塊是第二層，第二層會出現壹些活動；通常第三層來的是活動，應該叫流程而不是模塊；下面沒有標準，是壹個逐步細化的過程，可以細化到活動的步驟。
上一篇:融通地產山東有限責任公司怎麽樣？下一篇:德令哈燕麥酒怎麽樣好喝嗎