電子商務沙盤運營技巧如下：
1、關鍵績效指標法
把對績效的評估，簡化為對幾個關鍵指標的考核，將關鍵指標當作評估標準，把員工的績效與關鍵指標做出比較的評估方法，在壹定程度上可以說是目標管理法與帕累托定律的有效結合。
2、員工數量分析方法
人員數量規劃是指根據企業戰略對未來業務規模。物流城地域分布等各因素確定，未來企業各級組織、人力資源編制三層次分析法，將與決策總是有關的元素分解成目標、準則、方案等層次，在此基礎之上進行定性和定量分析的決策方法。
電子商務沙盤是指能夠模擬電子商務企業運營過程的壹種工具。電子商務沙盤分為3D立體投影沙盤、推演沙盤和多媒體沙盤。電子商務沙盤有展示內容廣，設計手法精湛，展示手段先進，科技含量最高等特點。
目前來看，擁有核心知識產權，技術過硬的企業並不多，行業整體缺乏品牌效應。傲唯刃道號召業內企業***同努力，尤其發揮吹毛求疵的研發精神，進壹步提高研發能力，降低成本，真正解決客戶的實際困難，嚴把質量關，提供最可靠的產品和技術。