設計和控制人工成本，方法如下:
1.為企業招聘合適的人才。企業發展的每壹個階段，每壹個階段都需要不同類型的人才。並不是越高端越好。並不是企業內部的人員和企業壹起發展。不是每個空降兵都適合企業。尤其是中高級管理人才。
2.企業應設置崗位和人員，使資源利用率最大化，包括設備、人均產值最大化的設計和設備效率最大化的設計。
3.從企業制度激勵政策的設計，即薪酬體系的編制和設計，到職位層級、技能、績效獎勵和職位晉升的設計，從物質獎勵到精神獎勵，即職位規劃和晉升，制度都發揮了激勵作用，使得每個崗位的員工都自覺自發地為企業的業績努力工作。
設計人工成本結構，用目標管理的方法進行控制和持續降低人工成本的管理工作。