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供應鏈企業合作中,可能遇到的知識產權問題是什麽

供應鏈企業間合作,知識產權歸屬以及後續產生的知識產權歸屬界定是重點,也是後續容易產生知識產權糾紛的聚集點,除此之外還應當註意知識產權的期限、責任等事項。企業知識產權供應鏈管理是壹個項目課題,尤其對於委外加工和貼牌加工的企業而言,需要對其知識產權做詳細的部署。

有效的供應鏈管理可以幫助實現四項目標:縮短現金周轉時間;降低企業面臨的風險;實現盈利增長;提供可預測收入。

供應鏈管理的七項原則: 根據客戶所需的服務特性來劃分客戶群; 根據客戶需求和企業可獲利情況,設計企業的後勤網絡;傾聽市場的需求信息,設計更貼近客戶的產品;時間延遲;策略性的確定貨源和采購與供應商建立雙贏的合作策略;在整個供應鏈領域建立信息系統;建立整個供應鏈的績效考核準則等。

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