2000年開始，寶潔公司開始減少內部研發成本投入，從關註內部研發到關註開放式研發過程的轉變。在寶潔的
商業模式中建立了技術創業家、互聯網平臺和退休專家三個平臺，大大的促進了內部研發效率。第壹，技術創業家
是來自寶潔內部的科學家，他們不斷與外部大學和公司建立良好關系尋找外部研究方案用以解決寶潔內部問題。第
二，通過互聯網平臺，與世界各地的問題專家建立聯系，將自身研究難題暴露出來，獎勵幫助寶潔提出解決方案者。
第三，通過YourEncore.com從退休專家那裏征求知識。
分析二：（由內到外）
葛蘭素史克為了讓藥物在貧窮國家更容易獲得，對外開放疑難雜癥相關的知識產權。建立專利池，匯集不同專利
持有者的知識產權，防止研發進度被某個專利持有者所阻礙。