壹、管理者缺乏準確、統壹的知識產權運營理念和思路；壹般在這方面會遇到下面幾個問題：
1、 如何避免無形財產在您沒有絲毫察覺的情況下悄然流失？
2 、為什麽公司申請的專利沈睡多年未給公司帶來收益？
3 、如何打造讓競爭對手頭痛不已的產品？
4 、如何通過專利實現與資本的有效對接？
5 、什麽是技術研發型公司的最佳商業模式？
6 、如何選擇適合企業的知識產權運營路徑？
7 、如何構建滿足企業經營實際的知識產權運營機制？
二、研發工程師對於專利能力的缺乏是企業專利工作難以順利開展、專利目標難以實現的根本原因。