小米的運營模式與中興、華為、酷派、聯想等傳統手機廠商完全不同。小米采用輕資產戰略模式，負責R&D、設計、售後服務等。生產、物流和配送都是外包的。小米采用外包的方式，減少固定成本的投入和攤銷，擺脫最重最積壓的資金。
外包戰略的興起外包是指從內部生產的投入品(有形商品、知識產權、服務等)轉型。)向外部供應商采購。外包戰略的本質是企業重新定位，砍掉企業價值鏈中狹窄的壹部分，縮小業務範圍，重新配置企業的各種資源，將資源集中在最能體現自身比較優勢的領域，建立自己的競爭優勢，獲得使企業持續發展的能力。