戰略指組織為了實現長期的生存和發展，在綜合分析組織內部條件和外部環境的基礎上做出的壹系列帶有全局性和長遠性的謀劃。它是能夠引向理想未來的方法或計劃。
美國勞倫斯·弗裏德曼所著《戰略》壹書通過大量的政治、軍事、商業、人物的例子，闡明了戰略和戰術的不同，戰略和戰術都是調集資源實現目標的手段和規劃。
不過戰術追求的是妳死我活的勝利，而戰略追求的不是暫時的勝利而是壹種均衡，並在下壹個或多個均衡中讓自我保持優勢地位。戰略比戰術的格局更大、看得更長遠，戰略與戰術不僅是整體與局部、大和小的區別，還有達成目標長和短的區別。
戰略思維無非在全局、比較長期的時間、更有高度的角度來思考把握前進的方向。不要只是低頭做事，緊盯著眼前的目標或樂趣，而忘記了遠處最終的目的。
戰略的分類：
1、公司戰略
壹個多元化組織的整體戰略，它能夠回答，我們應該在哪些業務領域進行競爭；以及如何使用不同的業務得以協同、提升整個組織的競爭優勢。
2、經營戰略
經營戰略指“壹組動以提供獨壹二的價值”，具體的業務目標以及如何實現。
3、創新戰略
創新戰略的制定法以及框架層出不窮，但是沒有哪個單獨的框架以撐起創新戰略完整的制定過程，但這些框架能夠為我們提供思考的起點。
4、知識產權戰略
智創造出來的東西，比如發明，文學，藝術，設計，符號，名稱和商業用途圖像等的所有權。專利、版權、商標、植物品種權、商業機密。回應型、主動型、戰略型、優化型。