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這壹部Kubernetes紀錄片講述谷歌的開源故事

Honeypot.io(歐洲大型以技術為中心的就業平臺)有壹個聚焦程序員的視頻網站,稱之為“面向開發者的Netflix”。該公司與紅帽、谷歌和CNCF合作,近期發布了《Kubernetes:the Documentary》這壹部時長壹個小時的紀錄片(分為兩部分)(es得以發展的關鍵決策。

CNCF的首席技術官Chris Aniszczyk表示,他很高興這部紀錄片的問世,“我們需要更多關於開源的電影!”

谷歌的大膽舉動

還有壹個官方預告片,Kubernetes早期創始人Joe Beda思考,“如何改變現狀,如何撼動雪球?增量主義不會讓谷歌在GCE上取得成功。”

Beta在紀錄片中所說的提供了關鍵背景。“如何改變現狀——我們如何以壹種可能不完全與谷歌有關的方式撼動雪球,但至少讓谷歌有壹個戰鬥的機會,能夠開始抓住壹些客戶,在AWS當時的主導之下獲得壹席之地。”

這是貫穿整個項目的主題。在Twitter上,Honeypot分享了這部視頻中的壹句話,得到了回應:“谷歌必須在雲lingyu做出大膽的舉動,才能成為長期的贏家。”

谷歌負責基礎設施的副總裁Eric Brewer回應道:“這句話出自我,我在2013年和現在都相信這壹點。Kubernetes是壹段美妙的旅程,有高潮也有低谷,但最終,它改變了整個雲計算。”

這部紀錄片的新聞稿指出,2010年,AWS“取得了看似無懈可擊的領先優勢”,那時,“雲正在變得真實。我們開始從亞馬遜的崛起中看到正在成為主流企業技術的東西。”

現任VMware研發副總裁的McCluckie被譽為Kubernetes的創始人之壹,但他並不是唯壹壹個記得2010年壹片令人望而生畏的景象的人。

Tim Hockin是谷歌另壹位早期Kubernetes工程師,他在視頻中也說,“AWS是每個人心中的龐然大物。”

這部紀錄片接著記述了谷歌具有前瞻性思維的工程師如何“克服技術挑戰、內部對開源的抵制、反對者以及來自該行業其他大公司的激烈競爭”。

故事始於谷歌傑出工程師Brian Grant,他指出谷歌擁有自己的內部基礎設施專業知識,並希望在雲端利用它。另壹位思考過這壹時刻的人是紅帽公司容器化應用基礎設施的架構師Clayton Coleman。

在紀錄片的第二部分,Coleman首先指出:沒有Docker,Kubernetes是不可能出現的。隨後他補充說,谷歌需要趕上AWS,而紅帽的CoreOS團隊則認為Linux“需要向雲端進軍”,並且已經開始考慮Linux之後會發生什麽。“有很多假設。“回想起來,這似乎是不可避免的。”

這部紀錄片還回顧了Kubernetes最早的先驅者,麥克魯基回憶了Brendan Burns第壹次“拼湊出某種東西”的那壹刻,將谷歌內部的專業知識輸出給大眾。“這只是腳本什麽的,但我能感覺到它的意義。”

決定開源

在紀錄片中,Beta承認“通過開源構建社區將是建立事實標準的最佳方式。”但這並不像聽起來那麽容易。

事實上,這部紀錄片的亮點之壹是受訪者回憶第壹次從谷歌管理層那裏得到的懷疑,以及Kubernetes差點就不被批準。

Hockin回憶說,在與谷歌技術基礎設施高級副總裁Urs H?lzle就開源進行接觸後,團隊得到的第壹次回應。“Urs非常善於分析,他說,‘為什麽?我們能從中得到什麽?這給谷歌帶來了什麽好處?’所以他最初的回答是:‘我認為我們不需要這樣做。’”

還有很多更豐富多彩的故事,McLuckie最終回憶說,他們為DockerCon構建Kubernetes的第壹個開源版本所花的時間,比獲得谷歌的開源批準所花的時間要少。

在紀錄片結束時,谷歌的Brewer辯稱,“Kubernetes之所以獲勝,部分原因是它背後有壹大群貢獻者。它繼續前進,每天都有大量的提交。這種變化速度超過了其他壹切。”

創建社區

這部紀錄片包括了Kubernetes在2014年DockerCon大會上宣布問世並宣布開源那壹刻的片段。Coleman記得,“每壹家大型初創公司都有壹個容器編排項目,其中壹半是在2014年DockerCon上宣布的。”

但正如Kelsey Hightower所說,“如果妳有足夠的時間和經驗,妳會想要建造Kubernetes。我懷疑任何人都沒有谷歌那樣的經驗。”

這部紀錄片並沒有回避Kubernetes所激起的情緒。Beta坦率地承認,“當我們開始尋找合作夥伴參與時,這個項目仍然由谷歌主導,盡管我們說它是開源的——這讓人們停了下來。”

或者,正如Sarah Novotny在視頻中所說,“許多大公司不喜歡其員工簽署競爭對手的貢獻者許可協議。”

McLuckie表示,“這可能是我做過的最有壓力的事情。”但Novotny回憶道,“當我們開始將事情轉移到更開放的治理中,將版權和知識產權轉移到CNCF時,大公司能夠參與進來。在那壹點上,它真的成為了如何培養下壹批領導者的實踐。”

這部紀錄片還記錄了Kubernetes周圍社區的發展。Grant回憶說,在Kubernetes的頭兩年,“我的收件箱收到了來自GitHub的20萬條通知。到2016年底,我們有700到1000人參與每壹次發布。”

當競爭對手擁抱Kubernetes時

紀錄片快結束時,Beta回顧了Docker在DockerCon 2017上宣布支持Kubernetes和DockerSwarm的消息。“我認為他們認識到這是他們不能忽視的事情。這真是壹個很酷的時刻,我終於感覺到我們不再互相對抗,團結在壹起了。”

不僅僅是Docker。Grant記得,2017年,很多競爭對手都采用了Kubernetes(包括Mesos),到那年年底,就連亞馬遜也推出了Kubernetes產品。

“亞馬遜在這方面的堅持時間最長。因此,亞馬遜的支持,是Kubernetes留下來的最大信號之壹——至少對我來說是這樣。”

然而,Hightower也有自己的觀點,即容器戰爭“得益於大量風投資金的推動,不存在零和博弈。”

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