的確，這個書生氣十足的人比不上打雞血的企業家。但他現在是以人工智能技術為核心的機器人企業Power Vision的創始人和掌舵人，該企業獲得了科技界的“奧斯卡”愛迪生發明獎。
鄭偉峰會在椅子上放松，從傑克韋爾奇時代說起GE內部“去韋爾奇化”的認知顛覆，津津樂道戴森5微米吸塵器的數據。在講壹臺精密設備是如何從設計、工程、仿真到真正生產的時候，他會迅速起身在黑板上寫寫畫畫，努力讓每個環節都清晰易懂。
鄭偉峰，聲音沈穩，情緒起伏不大，是個慢熱的技校。2008年辭職下海。他甚至沒有想過壹直創業。“我就是想先找個項目活下來。”那些說自己想出大夢想的人，在他眼裏“都是吹牛”。
所以他不能預設，朱迪在無人系統和虛擬仿真領域經過十幾年的角力，可以在十幾個技術領域實現飛躍，成為世界上唯壹量產空中、水面、水下無人機的國家級專業化。特別新的“小巨人”。
同時，這也是世界上唯壹壹家可以同時生產水翼艇和競速板的電動沖浪板公司，其WaveShark可以在水面上制造波浪，這幾乎就像是世界上該品類的天花板。
現在，這張“天花板”照片此刻正掛在鄭偉峰辦公室對面的墻上；在他辦公桌的後墻上，還有壹個拆卸版的PowerEgg Dome無人機，設計感十足。
無論是PowerEgg還是水下無人機PowerRay，Judy都有幾十款產品獲得了德國紅點設計。鄭偉峰說產品太醜了，拿出來“不舒服”。這種從技術到顏值對“抄襲”的厭惡，正不斷催促著鄭偉峰繼續跨界，走上垂直整合的設計研發之路。
“結果就是妳必須在全世界建立R&D(團隊)。”鄭偉峰說，這是企業參與全球市場競爭的宿命，但另壹方面，也成就了今天的臻迪。在他看來，所有企業的成長路徑都應該是“不壹樣”的。與其更好，不如與眾不同。
成長之路
回顧鄭偉峰的創業經歷，會發現2012是壹個奇點。
創業三年之際，鄭偉峰偶然在壹個記不清名字的展會上看到了兩架帶攝像頭的多旋翼無人機。這讓他第壹次嗅到了智能技術的機會。
當時國內人工智能技術還沒有發展起來，很少有人涉足無人機行業。但“無人化”的產品範式讓鄭偉峰意識到，“智能化”和“無人化”的大趨勢已經開始。
在沒有技術積累的情況下，鄭偉峰壹頭紮了進去。但是光是發動機的內部塗層就讓團隊頭疼了很久。鄭偉峰意識到，這種與規模無關而只與制造技術有關的差距，是敲開智能機器人大門的第壹道障礙。
當時鄭偉峰還在中歐讀EMBA，或許是受到同學的啟發和影響，他試圖將視野轉向海外。面對無人機技術中的Wi-Fi幹擾、圖像傳輸距離等問題，鄭偉峰覺得如果國內沒有最先進的技術，就應該去國際上尋找。團隊通過整合全球技術資源，自主研發並使用SDR技術，將壹套65438+萬元的Wi-Fi圖像傳輸模塊成本降至100元以內。
但走向國際市場的道路並不那麽容易:第壹個問題是找不到供應鏈。比如妳想做無人機上的攝像頭，就不會被大品牌忽視；要麽只能選擇技術差的產品，全球市場的客戶不會接受；鄭偉峰不得不在世界範圍內不斷打造自己的研發，從德國到芬蘭、波蘭、美國。
國外對知識產權的重視和保護，也讓鄭偉峰在自主創新上不敢馬虎。“在全球範圍內賣產品，沒有專利，等於裸奔。”專利不僅可以更好的保護自己，還可以讓全球用戶看到中國企業的實力。"
也正是因為這些經歷，鄭偉峰說他現在最喜歡的書就是手冊:從金融到知識產權保護，用什麽補什麽就像拼圖壹樣，拼了壹圈又補上了更大的圖。
這些強行突破，如今已經成為壹塊塊專利技術，布滿了近30米長、3米高的朱迪科技館圍墻。目前，振迪擁有超過1000項自主知識產權(專利、商標、版權)。
“在智能機器人領域，我們依賴的是圖紙、組件、螺絲釘、成堆的電子材料、壹行行代碼。這不是任何壹家公司用幾十億美元就能馬上做到的。”很多人問鄭偉峰核心技術是什麽？他認為沒有核心技術。機器人是跨界融合的產品，而且都是核心技術。
時代新考題
技術出身的鄭偉峰，大學畢業之初就順應時代潮流，壹頭紮進了當時最火的網絡科技公司。2006 54 38+0-2008年，從研發工程師到產品經理。但這些公司要麽是代工，要麽是代理業務，“核心技術”在當時這些所謂牛逼的科技公司的基因裏似乎沒有。
“壹旦飛機機翼被凍結，就有可能破壞原有的伯努利方程的夾角。這時候妳就得用模擬來計算冰會有多大，有多厚。”鄭偉峰說，這家公司背後是壹個大學教授的研發團隊，只專註於冰情分析方向，但這也是飛機非常重要的問題。壹個軟件可以賣到幾十萬美元。
在波音的背後，像這樣的十幾家小公司的供應商比比皆是，他們的特點都足以合二為壹。似乎從此以後，從未脫離過技術震動的鄭偉峰，對掌握核心技術有了天然的親近感和確定感。
鄭偉峰說，在振地的發展史上，也有不能長久的時刻。
2016年8月，朱迪發布了全球首款折疊式無人機PowerEgg。然而，僅僅過了1個月，競爭對手就迅速推出了他們的首款折疊無人機。“體量比我們小，比我們便宜。突然之間，市場結構發生了巨大的變化。那時候我就開始思考轉型，然後開始探索水下無人機產品和市場。
鄭偉峰說，雖然這種轉變和探索還不算晚，但還是讓他在2018面臨了最嚴重的困境。也是在那個時候，芮·達利奧的壹句話啟發了他:“獨立思考，決定自己想要什麽，事實是什麽；面對事實，妳是如何實現願望的？"
鄭偉峰開始思考，他不斷探索的“道”是什麽？雖然今天回頭看，真迪已經跨越了20多個專業，但“從天而降”的全新產品，在不斷挑戰技術的同時，也在挑戰市場和客戶。產品的不斷叠代和市場的培育是接下來更大的挑戰。
“這是時代對這壹代企業家提出的新考題。”鄭偉峰說，“上壹代企業家有他們的時代和使命。等我們這壹代人再起來的時候，那時候已經沒有環境了。傳統的打法就是賣不出去。只有在技術上找到突破口，不斷彌補自己的短板，才能走下去，才能爆發。”
十多年前，中國式創新可能意味著模仿和偽造。但今天，中國已經成為世界第二大經濟體。在鄭偉峰看來，中國必須鼓勵創新型公司。
而這些創業者也有必須遵循的路徑。“以三年為壹個周期，壓力逐漸適應了。無論是創業，還是自己的生活，都是苦行僧，妳更不快樂。”但鄭偉峰覺得，只有與眾不同，才是此刻能讓他感到快樂和可貴的事情。