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知識產權歸屬與管理

企業內部知識產權管理

1、宣傳教育;

2、機構設置和決策流程:核心機構、部門協調、決策

3、知識產權戰略和政策制定(專利、專有技術、商業秘密、商標和名稱、著作權、軟件、芯片、不正當競爭)(開發、合作和技術引進)

4、開發:檢索分析、保密(承諾、信息控制)、產權歸屬、知識產權利用、資料記錄(資料、報告、日誌、項目參與人簽署)、項目終結時的整理;

5、保管:控制和權限、成果分級、證書合同等保管

6、利用:檢索、更新、防止侵權(技術、信息和產品引入和合作利用的知識產權審核)、

7、合作、合同:產權審核、保密、產權歸屬(在先作品、工作成果、後續開發)、競爭禁止、責任劃分(質量和知識產權)、侵權應對合作、質量和侵權認定機構的指定。

9、登記申請:動議關註(核心機構負責)、分析利弊、檢索、侵權分析、登記方式和範圍(技術內容、權利範圍、地域範圍)登記;

10、訴訟和糾紛:市場關註、侵權分析、證據收集、策略制定、策略實施、重大決策流程;

11、發表、廣告、宣傳、研討會、采訪、參觀、安全保衛、用品垃圾

12、激勵

13、費用管理

14、其他壹般條款

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