NPDP考試科目只有壹個，就是產品經理國際資格考試。NPDP考試只需考壹科，減輕了考生的考試壓力，有助於考生集中精力備考壹科，在壹定程度上簡化了考試結構，降低了考試難度。
NPDP考試NPDP考試的內容只考選擇題。NPDP考試* * *有200道選擇題，考生需要答對75%的題(即150題)才能通過考試。
NPDP考試時長:3.5小時。
NPDP考試形式:筆試，考試采用紙質試卷，考生答題時需要填寫答題卡。
NPDP考試語言:中英文結合，英文原文標題在上方，對應的中文譯文在下方。
NPDP考試教材:產品經理認證知識體系指南(NPDP)
NPDP考試涵蓋七個領域的新產品開發知識，具體描述和考試如下:
壹、新產品開發戰略(20%)
戰略重點是為企業的所有職能和活動提供方向，重點是創新戰略。
它涵蓋了企業的各種戰略，從業務戰略到職能戰略。本文重點研究創新戰略，它為產品開發提供了壹個框架和方向。還討論了每種創新戰略框架的優勢和局限性，介紹了技術、營銷、平臺、知識產權和能力等支撐戰略的作用。這些支持策略由高層業務策略指導，也有助於整體業務策略。
二、投資組合管理(10%)
項目組合管理最重要的任務是為權衡決策提供總體方向和框架，並確保產品開發和產品管理項目之間正確的優先級和平衡的關系。
將戰略與項目選擇聯系起來。產品組合被定義為為產品開發計劃奠定基礎的當前和潛在新產品的集合，包括產品改進、產品成本降低、產品線擴展和公司的新產品。提出了項目選擇的方法，它不僅是評價項目潛力的手段，也是實現特定品類產品開發中單個項目的優先級與總體戰略的協調和產品類型的平衡的途徑。投資組合管理是對現有產品的持續檢查，以確保產品與戰略和資源可用性最佳匹配。
三、新產品流程(20%)
每個流程都有自己的獨特之處，適合不同的場景。
技術、通信和市場需求的快速變化給公司帶來了相當大的壓力，要求它們更有效地開發產品。隨著對新產品開發成功因素的深入了解，壹系列適合具體情況的新產品流程應運而生。新產品過程壹章概述了許多這樣的過程，包括門戶管理過程、並行工程、集成產品開發、精益和敏捷。討論了每個過程的優點和局限性及其相應的特定場景。它還提到了成功的新產品流程所需的工具和指標。
四。文化、組織和團隊(10%)
壹個組織成功的最終因素是人。
人們普遍認為，新產品開發的成功不能只靠好的流程來保證。新產品開發的成功取決於人員、企業文化和促進創新的環境。文化、組織和團隊概述了創新文化的特征，重點介紹了高績效團隊的形成條件以及在創新環境和不同項目背景下能夠支持跨職能團隊的團隊結構。還討論了在產品開發的不同層次和階段的管理角色和職責。
動詞 （verb的縮寫）工具和測量(20%)
Scamper戰略(奔馳方法)，頭腦風暴，思維導圖，故事板，大腦寫作，六頂思考帽，SWOT分析。
各種各樣的工具將被用於產品開發的各個層面——戰略形成、投資組合管理、新產品流程、設計、生命周期管理等。這些工具有的適用於壹系列行業和不同的產品類別，有的則適用於特定的應用領域。本文重點介紹了壹系列通用工具，包括創造力生成、財務分析、質量功能開發(QFD)、TRIZ、六適馬、項目管理和風險管理。對各種工具的討論旨在提供它們的潛在應用方向以及它們對於產品開發和產品管理的價值。無法提供各種工具如何應用的詳細說明，想要深入探索的可以根據提供的參考資料完成進壹步的學習。還介紹了績效衡量，特別是衡量指標在學習和持續改進中的應用。
不及物動詞市場研究(10%)
市場研究為決策提供信息，有助於減少新產品過程中的不確定性，增加新產品成功的可能性。
市場研究為戰略發展、投資組合管理、新產品流程和生命周期管理的決策提供與市場相關的信息和數據。壹些市場研究技術更適合於特定的目的，如探索性的客戶需求分析、產品概念測試和產品銷售潛力。市場調研貫穿整個產品開發周期，從最初的創意產生，到最終的產品上市和上市反饋。市場研究涵蓋壹系列市場研究工具，包括二次研究、定性和定量方法、焦點小組、客戶現場訪問、人種學調查、消費者監測小組、社交媒體、大數據、眾包、alpha和beta測試以及試銷。討論了每種工具的優點和局限性，以及它們在新產品開發過程中不同階段的應用潛力。討論的重點是各種工具的準確性和可靠性，並總結了它們在各階段決策中所呈現的價值。
七、產品生命周期管理(10%)
產品生命周期管理，包括從最初的市場引入到最終消亡的產品生命周期。
第壹部分論述了產品生命周期，總結了產品生命周期的各個階段——導入期、成長期、成熟期和衰退期，並論述了每個階段的產品管理和產品開發策略。第壹部分著重於生命周期中的導入階段。這壹部分還列舉了幾個案例。第二部分專門討論可持續性，特別強調可持續創新，因為它適用於創新戰略和產品設計。