所謂中間，就是除了前期的設計開發，與後期的包裝零售之外的所有部分。
我做壹個小小的糾正，服裝應該成為產業而非行業。在我國東南沿海特別是廣東，從事服裝產業的各個行業的各類人員數量，是最多的。特別是服裝紡織原材料加工生產、成品服裝的加工生產、配套設施的加工生產、附件配件的加工生產。
而兩頭，前期的設計開發與後期的包裝零售，卻弱得可憐。這裏指的設計開發與包裝零售是廣義的。而非單純的某項工作。
設計開發：包括品牌、經營理念、產品細則、創新等各個方面，也可以說是服裝這種商品的靈魂所在，是大腦，中國服裝產業的現狀就是壹個力大無比但頭腦簡單的巨人，這是中國勞動力低廉、工業技術不發達而造成的，我們在全球服裝的產業結構中撈到的最難啃的骨頭。而歐美的知名品牌雖沒有自己的規模加工，有得確實這些最最核心的技術，坐實了自己的知識產權，用壹個小小的商標，在巨人面前可以呼風喚雨，而且可以毫不客氣的說，這種局面會持續至少200年。服裝產業可以說養活了不少人、也養肥了不少人，中國的服裝的發展方向似乎在改革開放30年裏基本定型，這種定型是可悲的，但仍將壹直延續下去。
國產品牌的現狀似乎是百花齊放，有的也可以時不時的放些光芒，但曇花壹現的多，持之以恒的少，而且都是越做越差。比方我們經常看到的10年前的壹些休閑品牌如：班尼路、真維斯等等，當時的場面是何其的壯觀，而今呢？只能有超低價錢來強迫消費者。
人才市場的匱乏是導致這壹局面的最直接影響。每年都有幾十萬學生從各類服裝院校畢業，而真正能夠有所發揮的寥寥無幾。有企業的問題更有從業者的問題。中國沒有服裝設計師的現狀就更加雪上加霜了。
包裝零售：指專業零售企業、終端市場規範、多元化銷售網絡與途經、銷售服務等。我們都知道國美、蘇寧這兩個是國內十分成功的零售企業，我們可以通過他們再最短時間內買到我們想要的東西。那麽服裝呢？友誼商店算是老資格，苦苦支撐、步伐緩慢。我們去ZARA、去HM。原因就是這壹塊市場我們沒有人做，可悲的不是沒有能力做，而是沒有資格做。消費者憑什麽進妳的店買妳的東西。
前期、後期的工作需要的是理念、文化、深入。中間的加工需要規模、資金。我們中國人恰恰就是差前者、而後者十分富裕。中國人喜歡做大家都在做的東西。
妳的題目太大了，三言兩語說不了那麽透徹。總之，可以概括為還算健康的畸形