中國三峽集團公司企業管理

隨著中國三峽集團公司(以下簡稱集團公司)由項目法人向集團管理架構的逐步轉變，戰略管理、投融資管理、資產財務管理、人力資源管理、信息管理等職能逐步強化，集團管控能力增強。戰略管理:總行戰略管理體系初步建立和完善。總經理室是總行的戰略決策機構，負責審批總行戰略體系內的各級戰略、規劃和計劃；投資委員會是總行戰略決策的參謀機構，負責審議總行戰略體系內各級戰略、規劃和計劃，就總行重大戰略事項向總經理室提供決策和專業意見；規劃發展部是總行戰略管理的歸口管理部門，負責組織制定總行發展戰略、中長期發展規劃和3-5年發展規劃，分析、評估和監控總行戰略實施情況，提出改進建議；各二級業務單元在總行發展戰略規劃的指導下，明確自己的業務發展方向、發展目標和發展思路。投資管理:建立了投資項目申報和審批制度。對於企業的長期投資、收購、兼並等資本經營活動，要求先提交項目報告和可行性研究報告。全資子公司向總公司提交項目申請報告，總公司相關職能部門按管理程序組織審查，主管部門的審查意見和意見報總經理辦公室研究決策；對總公司控制的企業，按項目審批程序提交董事會和股東大會決定。在征求相關職能部門意見的基礎上，由總行派出的董事和股東代表經總行授權後代表總行提出審批意見。財務管理:執行統壹的企業會計制度，基本建設與生產經營相結合，建立三峽大壩、溪洛渡、向家壩、北京、總部五個核算中心；推進財務信息系統建設，建立統壹的會計核算和財務管理信息平臺，初步形成“資金集中管理、分級核算、全面預算控制、數據綜合分析”的集團財務管理體系。對各工程建設部門和二級公司進行了全面的經營業績考核，建立了內部績效考核體系，實現了預算控制、績效考核和薪酬的聯動。人力資源管理:按照“統壹規劃、分散管理、靈活高效、資源* * *共享”的原則，逐步構建符合現代企業制度的集團化人力資源管理體系。根據總行發展戰略對各業務板塊人才的總體需求，制定總行人力資源規劃，加大人才培養力度，加快人才結構調整，建立科學的人才培養、使用、評價和激勵機制。開發了人力資源信息管理系統，通過現代化手段對集團人力資源進行優化配置和總量控制，為總公司的可持續發展提供了人才保障。信息管理:依靠信息技術推動管理制度創新和管理流程再造。開發了具有自主知識產權的三峽工程管理信息系統，該系統全面覆蓋了工程管理的各個方面，如合同管理、成本控制、進度控制、質量控制、安全管理、技術供應、材料設備采購等。實現項目建設的全方位、全過程控制。開發了電力生產管理信息系統(ePMS)，構建了電力生產綜合管理平臺，滿足了三峽電廠和葛洲壩電廠設備檢修、安全運行、計劃、合同、財務、文件、人力資源等綜合管理的需求，提高了電廠的運行管理水平。