中國的珠寶行業是壹個古老的行業，經歷了幾千年的發展歷史，整個行業的發展過程可謂壹波三折。
誰能熬過“嚴冬”，不取決於當前珠寶企業的發展規模、資本實力和人才結構，也不取決於當前珠寶企業的行業地位、區域優勢和品牌影響力，而取決於其企業發展戰略及其發展戰略的執行水平。
本文結合其他行業的發展歷史和經驗，對我國珠寶行業的現狀和未來進行了分析和探討，希望能為我國中小型珠寶企業提供參考。
據統計，我國有5000多家珠寶企業，零售終端約2萬家。
根據《中華人民共和國中小企業促進法》中對中小企業的定義，現階段我國絕大多數珠寶企業都是中小企業，而且大部分是抗風險能力較弱的中小企業。
我國珠寶企業中的生產企業多為技術附加值低的勞動密集型企業，靠賺取微薄的加工費生存。
隨著新勞動法的出臺，原來不規範的“低成本”用工制度基本瓦解。
20%到30%的人工成本增加，對於那些投資回報率在30%以下的企業來說，無疑是致命的。
其他的危機就不用說了，就是眼前的社保問題，對於那些正在生產的中小珠寶企業來說，已經是巨大的危機了。
這些都可以通過其他行業大量小工廠的倒閉來證明。
生產型企業的另壹個重要問題是產品設計的版權。隨著知識產權保護意識的日益增強，缺乏R&D能力、以抄版為生的生產型企業滅亡只是時間問題。
珠寶產業鏈中遊的珠寶批發企業，是行業內最淒慘、最讓人同情的企業。
且不說去年憑空出現的幾家批發企業遭遇資金鏈斷裂，就連今年也有部分批發企業因為經營風險加大、利潤率低而延期。
過去，批發企業大量賒銷商品早已成為歷史，取而代之的是現金現貨和日常結算；以前每天幾千萬元的分配早已被高息壓制，取而代之的是對“最佳分配數量”的小心追求。
可以預見，隨著生產企業品牌化的推進和連鎖企業配送體系的不斷完善，單純的批發企業將迎來“死胡同”。