中小型企業的發展遭遇2個基礎難題：壹是怎樣融入環境因素的轉變，二是怎樣融洽內部資源的合理運用。企業對環境因素的適應能力要以內部融洽為基本，提升企業內部管理是企業最基礎的工作中，是企業存活與發展的確保。
因而，人們覺得必須從提高企業本身管理工作能力的視角來科學研究剖析牽制中小型企業成才的管理難題，進而提高中小型企業的管理工作能力，使在我國中小型企業身心健康發展。
中小型企業管理現況與難題
01管理方式粗放型、管理意識落伍
很多中小型企業的經營人缺乏企業管理親身經歷，在自主創業中壹邊闖銷售市場壹邊憑直覺和工作經驗對企業開展運營與管理，管理者大多數是家屬和舊部，而且存有非系統化管理，粗放型管理，工作經驗管理、家庭管理等不合理的管理方式。針對大部分在這壹環節中小型企業的潛在用戶管理系統軟件的不完善，缺乏針對性，規範性的管理制度，大大的消弱了管理高效率和管理經濟效益。
除此之外，很多中小型企業缺乏的必要性和自主創新實際意義的了解，它是缺乏企業管理自主創新的較大阻礙，導致大部分大中小型企業盲目跟風追求完美短期內經濟利潤的忽視的益處註重長期性企業可持續性發展的長期性發展戰略。
02企業內部的責任定義不清楚
界定內部的崗位職責是為企業的壹切正常運行的前提條件。使用權、管理和監管的確立和合理的支配權，能夠提高資源分配高效率，激起行為主體的產權年限主動性。殊不知，在中國，這類責任定義不清的狀況在中小型企業中普遍現象。
絕大多數的中小型企業在發展初期都覺得企業資產是個人資產，有別於國有制和集體經濟，找不到使用權、承包權、監督權的難題，可是隨之中國市場經濟體制的持續發展市場競爭日漸猛烈，諸多中小型企業在企業內部管理上出現了眾多難題。
03企業內部管理優秀人才缺乏
在中國因為中小型企業起步較晚，絕大多數都是以小型加工廠發展起來的，終究在家中內部組員中高層次人才的總數是不足的，加上其內部高層住宅管理工作人員壹般都是由大家族員工出任，促使企業普遍現象目前的內部管理工作人員不足穩重，管理專業技能差，管理專業知識緊缺，管理觀念落伍，管理水準較低的狀況。而並不是大家族組員的出色管理優秀人才不可以充分發揮管理功效，牽制了管理水準的提高，非常容易造成人才外流。
04缺乏恰當的管理管理決策體制
因為絕大多數中小型企業內部缺乏管理優秀人才，促使企業在制訂許多管理決策時不做市場調查，更沒有做戰略發展規劃、撰寫可行性報告，制訂的地區代理市場銷售總體目標也但是是依據自身期待的企業盈利倒推出去的。那樣的管理決策體制，再多的商品不可以快速搶占市場。在缺乏科學研究基本和具體銷售市場信息內容的狀況下，管理工作人員只有在做出決策時做出自身主觀性用意的決策，這顯而易見不是可用的。陳列***和的企業管理課程可以去看看
換句話說，在我國企業非常是中小型企業的管理自主創新還處在了解和融入銷售市場的初始階段。智能化水準相對性較低，與西方國家資本主義國家的企業對比仍有很大差別。因而，建立和完善企業管理自主創新管理體系已變成在我國企業改革創新的關鍵內容和重要環節。