立體式培訓體系和多模式宣傳方式，營造企業良好知識產權氛圍
為營造公司獨特的知識產權文化，公司針對不同層次的員工有目的的提供不壹樣的培訓內容，通常情況下，分四個層次就四個方面的內容進行內部培訓。具體為：第壹個層次.新員工培訓。主要培訓的內容是知識產權基礎知識和公司知識產權的狀況說明，其目的是通過該培訓使得每個進入公司的員工都對知識產權知識有最基礎的了解以及公司對於知識產權的重視度，號召新員工尊重公司知識產權同時也努力為公司知識產權的積累作出自己的貢獻。第二層次.普通技術人員培訓。主要培訓的內容為專利檢索、閱讀技巧、公司和國家專利申請流程，其目的是讓普通技術人員掌握國內外免費專利數據庫的使用方法，以及對於檢索到的專利如何從技術和專利等角度進行解讀和理解，同時也可以減輕知識產權管理部門對於日常檢索等事務的工作量。第三層次.重點技術人員和項目管理人員。主要培訓如何撰寫專利文件和進行規避設計，以及專利申請完整的流程控制，其目的是讓這部分人員能夠根據具體研發項目進行項目節點的設置以及具體技術方案的設計，同時對新的技術方案能夠提供初稿給知識產權管理部門。第四個層次.公司高管和知識產權管理部門人員的培訓。主要培訓知識產權的價值評定方法和戰略制定的方法，以及國內外不同知識產權制度，其目的是讓公司高管能夠對知識產權方面的決策更加合理有效，並積極發揮知識產權在促進企業發展中的作用，以及讓知識產權管理部門的人員能夠更專業的把握相關知識，參與和了解整個公司的經營情況。同時，公司也相當重視外派培訓的作用，對於公司高管和知識產權管理部門的員工，公司也鼓勵外派培訓，積極參加各種外部培訓機構組織的各種培訓，提升專業素質和意識。
公司通過形式多樣的載體，持續多年對公司所擁有的知識產權進行宣傳，在提升企業形象、擴大品牌影響力的同時，也對企圖侵犯我公司知識產權的行為形成壹種威懾，從而維護了我司的知識產權合法權益。同時，公司除了用完善的知識產權制度規範員工要維護企業知識產權權益外，還通過其他壹些方式，比如在內刊上開設了知識產權專欄，用於維護企業權益，在該內刊上，我們用生動的案例和制度相結合的方式進壹步強化公司上下的知識產權意識，遏制了自身員工對公司知識產權權益的侵犯。